1.怎么做店铺分析专营店的管理要出效益 ， 才能体现整体的管理水平 ， 如何提高专卖店的单店销售 ， 是整个服装行业的焦点话题 。
店长是一个专卖店的灵魂 ， 是领头羊 ， 店长的工作能力及领导能力 ， 直接影响整个专卖店的业绩 。为了抓店长管理 ， 无论是生产服装的企业 ， 还是销售服装的商场 ， 对店长的认识都很明确——店长 ， 就是一个店的管理者 。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家 ， 店长就是这个家的家长 。家长要操心这个家的所有问题 ， 人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到 ， 任何一个小的细节考虑不到 ， 就有可能给工作带来不良影响 。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演 。店面是一个表演的舞台 ， 店堂内的硬件设施就是布景和道具 ， 而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材 。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事 ， 讲给每一位光顾的客人 。故事讲的好不好 ， 客人爱不爱听 ， 全凭店长的组织、策划和安排、带动 。
无论哪种说法 ， 都表明了一个观点 ， 那就是店长是一个店的领导者 ， 是企业文化信息传递的纽带 ， 是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人 ， 是店铺的核心 。因此 ， 店长需要站在经营者的立场上 ， 综合的、科学的分析店铺运营情况 ， 全力贯彻执行公司的经营方针 。
执行公司的品牌策略 ， 全力发挥店长的职能 。作为店长 ， 他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解品牌的经营方针 ， 依据品牌的特色和风格执行销售策略 。
2、遵守公司各项规定 ， 执行上级指示 ， 完成公司下达任务 。3、负责管理专柜的日常工作 ， 监督考核导购的工作表现 ， 及时反映员工动态 ， 并对导购进行培训 。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误 。5、负责店铺内货品补齐 ， 商品陈列 。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题 。7、协助主管与所在商场的沟通与协调 。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动 。9、了解周围品牌销售情况 ， 登记并提供每天店内客流量资料 。
10、激发导购工作热情 ， 调节货场购物气氛 。作为一个店长 ， 她不能定位为促销员或领班 ， 她的心态就是老板 ， 如何培养这种心态 ， 这跟公司的文化、体制有很大关系 ， 这是管理艺术 ， 士为知己者死 ， 作为一个有责任心的店长 ， 对于每天的工作细节 ， 都要留心 。
店面营运通常分为三个时段 。营业前除了开启电器及照明设备 ， 带领店员打扫店面卫生 ， 还要召开晨会 ， 内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析 ， 工作表现的检讨；培训新员工 ， 交流成功售卖技巧；激发工作热情 ， 鼓舞员工士气 。
另外 ， 还要点货品 ， 专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表 ， 传送公司 。在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表 ， 整理工服 ， 佩带工牌；督导收银作业 ， 掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋 ， 以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示 ， 商品陈列；注意形迹可疑人员 ， 防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息 ， 做好销售分析；整理公司公文及通知 ， 做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作 。