1.怎样做专案计划专案计划在整个软体发展过程中至关重要 。这是因爲软体专案活动繁多，且活动之间相互影响，需要采用专案管理的方式进行管理，而专案管理的基础就是专案计划 。
专案计划的内容
通常来说，专案组在软体发展合同签订以后开始制订专案计划（也有做完需求分析以后制订专案计划的情况） 。《工作说明书》经常会作爲专案计划一个主要的输入条件（当然不是所有的专案都有《工作说明书》，但应该有相应的文件提供类似的内容），专案计划的制订需要同时满足《工作说明书》给定的工作范围、进度、资源等方面的要求 。专案计划通常包括以下内容：
专案组织结构、职责描述与说明 。说明专案组的组织结构、报告渠道、隶属关系、职位描述、人员与职位的对应关系等 。
资源计划 。描述专案所需要的资源，包括硬体资源、软体资源、人力资源等，注明资源的到位时间与释放日期 。如果是人力资源，还需补充其他资讯，例如所属部门、兼职或全职等 。
专案质量保证计划 。从质量保证的角度描述专案中所执行的质量保证活动，例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容 。
测试计划 。测试方法、测试阶段、测试的入口与出口条件等 。
配置管理计划 。配置项标识、命名规范、变更流程等 。
培训计划 。包含培训课程、时间、人员、费用、考核标准等资讯 。
风险管理计划 。风险标识、分类、严重度估计、发生概率估计等 。
制订WBS计划
制订WBS计划主要分爲以下三个步骤：
第一，分解工作任务 。将一个总的工作范围（软体专案XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制 。对於软体专案来说，分解工作任务不是一项单纯的计划活动，而是要根据专案的特点决定工作任务的分解结构 。实际工作中更多地会考虑技术因素来确定工作分解结构的形式 。
第二，定义活动依赖关系 。确定了专案中要完成哪些活动以后，需要对这些活动之间的依赖关系做出定义 。活动之间的依赖关系取决於实际工作的要求，不同活动之间的依赖关系决定了活动的优先顺序及其重要性 。活动依赖关系是确定专案关键路径和活动浮动时间的必要条件，定义活动间依赖关系的目的是确定每一项活动所需的输入、输出关系 。
第三，分配时间和资源 。完成工作任务分解并定义了活动的依赖关系后，应该爲每项活动分配相应的时间和资源 。通常活动都会产生自己的交付物 。爲活动分配时间可以采用自下而上和自上而下两种不同的方法 。自下而上是先估计最小粒度的活动所需要的时间，专案所需的时间则取决於所有专案活动的关键路径时间；自上而下则是确定完成专案所需要的总的时间，然后将时间分配给不同的活动 。
这两种方法在实际中都有应用，对於客户专案，很多情况下只能采取自上而下的方式，因爲大多数专案都事先确定好了专案的交付时间 。在软体专案计划中，资源分配主要指人员的分配，指定了时间资源以后，应该指定人力资源 。一项工作任务是否能够完成，所需要的时间和人员是两个最主要的变数 。在一定的范围内，时间和人员是可以互换的 。即增加人员会缩短工作时间；延长时间会降低对人员的需求量（但这种观点的害处在於管理者往往会认爲所有的活动都可以互换时间和人力资源） 。
2.怎么写结案报告啊原发布者：高校小米联盟
项目结案报告■目的：总结得与失，提升公司业务水平■项目结案报告拟写人员：该项目案场经理■报告中须体现以下几点：1、项目概况：（1）产品介绍：①本案整体规划⑤本案交通情况②本案所处位置⑥本案的主要经济技术指标③本案设计理念⑦本案交房标准④本案建筑特点及风格（2）区域概况及分析（3）市场购买动机分析（结合产品）（4）竞争楼盘分析（5）现场包装2、案前准备工作：（1）销讲手册编写（2）销售人员招聘、培训（3）安排市场调查、踏街（4）外出征询积累意向客户（5）前期销售道具准备（销售人员讲习夹各种表格、宣传资料等的准备）3、案中销售工作：（1）案场管理工作流程（2）来人接待周/月分析（3）来电接听周/月分析（4）每周/月销售统计（5）推广费用月统计（6）每月促销活动统计（7）开发商协调工作4、案尾各种分析：（1）成交客户分析（2）策划推广分析（3）销售策略分析（4）来人接待总分析（5）来电接听总分析（6）广告效果分析（7）项目所在地市场总体分析（住宅、商业、写字楼······）5、结案总结：（1）现场管理总结（2）人员架构总结（3）推广总结（整个推广中的感想）（4）项目优劣势总结（本人对项目操作感想）（5）开发商配合总结（开发商在日常工作协调总结）（6）公司配合总结（策划部、销售部、及办公室）■项目结案报告整理完毕后交主管副总进行审阅，最后交综合部备档