7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 物业管理项目资金筹集方式
7.4 物业管理项目资金使用规划
7.5 物业管理项目投资回报计划
7.6 物业管理项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：物业管理项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 物业管理项目销售收入预测
8.3 物业管理项目成本费用估算
8.4 物业管理项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 物业管理项目财务评价结论
第9章：物业管理项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 物业管理项目财务风险与控制
9.8 物业管理项目管理风险与控制
9.9 物业管理项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
3.求一份物业管理下一年计划书有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展 。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》 。3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量 。
4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象 。5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施 。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意 。2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费 。
执行前协调保安做好落实工作 。3、继续跟进26-29幢绿化种植工作 。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作 。5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等 。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行 。7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础 。
三、xx居项目1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作 。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常 。
3、与财务协调，及时做好坏帐处理 。4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行 。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容 。6、督促完善该项目小区商铺的资料管理 。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好 。8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修 。