四、xx项目1、督促整理好第12-15幢（共36户，已收楼32户）房屋档案资料 。2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作 。
3、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽 。4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等 。
5、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善 。6、跟进做好小区健身器材的安装 。
7、督促做好各种费用的追收 。8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装 。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如：大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵，应该更换） 。五、其它事项1、xx"士多"招商登记等工作配合 。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作 。3、协调相关部门完成好各项工作任务 。
以上计划，敬请上级领导审核指示 。计划书（请参考）我认为这个比较好，你看下吧，呵呵 根据*城市物业管理的现状，**物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立**物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划： 一﹑充分发挥**物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识 。
1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评 。2、不定期开展团队活动 。
组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力 。二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识 。
转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念 。三﹑激活管理机制 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》 。
2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音 。3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制” 。
4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等 。5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩 。
4.求一份物业管理下一年计划书有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展 。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》 。
3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量 。