保守有余,活力不足.我的朋友说我一开始接触时看起来严肃,只有熟了以后才会谈到一起,这应该是亲和力不足的表现.不过待人诚恳也是别人对我的评价.改进?参见上一条. 四、实现人力资源有效管理的专业能力 1.人力资源规划管理(完整规划没做过,基础分析做得多)和人力资源管理手册设计(基本可以完成)的能力 。2.职位分析(没有做过,止于知道)和绩效考核管理(指标设定不行,因为对业务生疏了)能力 。
3.薪酬与福利管理能力 。一直在做的,执行OK,没有做过设计. 4.人力资源开发、培训能力 。
(些许培训经验,但是在职业发展与培训结合方面虽然关注,不过没有实际行动,应该成为努力方向) 5.人事制度管理能力 。OK.因为现在俨然是员工首选制度咨询师. 当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力 。
经过这样总的分析,要实现我的职业目标还是有比较大的难度: 1、性格上的缺陷:脆弱、内向、不善于与人交往、保守 。每个人都是不完美的,在实在没法改变的情况下,要把缺点变成特点 。
随着时间的打磨,我相信自己 。2、专业能力的上欠缺:对业务方面了解不够,特别是对各个岗位的了解仅限于道听途说,没有一手的认知 。
在本专业内,只限于一些低层次的工作,而且 PM对我的认同也只是因为工作量大,但又没有误太多的事而已 。这样以苦劳获取的评价不是我所希望的 。
我相信渡过这一段人手奇缺的时期,我会有更多的时间来做那些没有做过的难度大一些的工作 。3、具体实行上的困难和可能出现的变数:一是经过测算,工作量大占用时间长的情况在未来的三个月内不会有所改变,每天加班三小时?可能家庭方面会出现问题;二是缺乏指导,PM没有训练人的习惯、公司也没有这样的机制,但这也不能怪他们,否则的话我怎么会有我的政客宣言呢?这点自己解决;三是有可能会有不希望的PM的变更,Oh my God!那样的人成为我的上级?也许会使我的职业发展目标要绕好大弯才能实现或者被迫作出改变,不过兵来将挡,水来土淹,条条大路通罗马! 最后的总结和行动计划是: 1、按既定计划完成累积的小事 。
2、增加自我培训的时间 。3、主动承接不熟悉的领域内的工作 。
参照: 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。
其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 。
6.校园招聘需求怎么写一、提前发布招聘信息