公司现状分析怎么写 _现状分析

1.企业现状该怎么写利用公司的团队建设情况，市场、经营、技术研发、渠道建设情况来分析公司处在上升期还是成熟期，还是需要进行战略转型的时期。
这些资料初团队建设需要人力资源帮助评估外，渠道、技术研发、市场、经营等，企业都有相关的数据，比如渠道分析，销售部有数据，渠道的规模，渠道的经营贡献水平，渠道的市场覆盖度等等来分析企业产品覆盖市场的情况。
经营数据也一样，结合产品分析，能够明确公司产品的市场反应情况、成长情况，进而帮助决策。
2.如何写公司现状一、企业基本情况
1.人员、面积、是否租赁、法人、地址
2.股权情况、所有者结构、管理和决策、子公司
3. 主导产品及优势说明
4.生产周期（工）、购销过程及周期（商）
二、行业分析
1.在行业中所处位置
(1)经营历史和资本积累，规模（资产、销售额、净资产，月销售额、毛利、存货、应收、负债、总资产）
(2)市场份额（全国、本地）
(3)产品创新及领先地位
(4)主要财务指标与行业平均水平比较（销售利润率）
2.行业发展状况及优劣势
【公司现状分析怎么写】(1)行业成本结构（固定成本、变动成本）
(2)行业成熟度及所处周期（新兴产业、成熟产业）
(3)行业盈利能力
(4)行业的替代品及对行业的监管
三、经营及管理分析
1.经营的季节性、盈利性、流动性和对客户的依赖程度（改进余地、发货及付款条件）
2.供应商情况（直接进货、经销商或代理商进货，名称、数量、概括）、供应价格、议价能力、发货及付款条件
3.主要客户情况，货款结算方式（现款、赊购及付款周期（从进货到付款间的时间）、银行承兑汇票等）
4.市场竞争对手、竞争程度、竞争优势、竞价能力、竞争策略
四、财务分析
希望帮到你
3.部门现状分析怎么写1、设立该部门的目的何在？
2、该部门的主要日常工作内容、工作范围。
3、该部门的直属领导是干什么的。请以主要直接领导的工作，作为自己部门的主要工作。如果该领导工作很多，请以跟你部门搭界的工作为主要工作。简单的说就是领导希望你部门做的事情，就是你们的部门主要工作职责。但措辞请谨慎，不要太露骨。
4、根据这些事情，剖析事情的启程转折、并思考出解决方案，这就是部门的工作准则。
5、对比现在的部门现状，从你思考的部门工作准则来对比，组织语句，就ok了。
4.老板让我对公司的现状进行全面分析,可是我不知道从哪些方面进行分这个问题如果是随便的口头回答应该是很简单的，但如果是要求写一份完整的分析报告就麻烦了，关键是你现在有没有相应的数据资料，现状的分析包含了宏观的市场情况和微观的企业运作情况，从中寻找其结合点，分析公司的发展方向是否与市场的运作方向相一致，包括如下：
1、市场的容量的饱和度，包括市场和潜在市场的开发情况；
2、市场的占有率分析，包括同行竞争对手的市场占有率及优势、劣势分析；
3、产品的市场接受度，分析其产品的优点和缺点，是否优点占主流决定作用，缺点是否可以通过某种方式改变；
4、对销售营业额、生产成本、营运成本及销售成本等进行综合分析，能否发现不必要成本或多于的中间环节所在；
5、对计划的执行情况进行分析，是否完成预期的阶段性计划，完成的情况如何；
6、对团队的凝聚力、团队的执行力、企业的文化及企业核心人物、员工的个人素质和能力进行分析，是否具有相应得竞争力