现场管理情况怎么写( 七 ) _现场

问.现场的安全管理？现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。问.何时需要改善布局 ·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时，需要改善布局。
·生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益，需要改善布局。·设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效益。
·产量增加时需要改善布局。·增加新机种时需要改善布局。
·场地搬迁时需要改善布局。·人事安全受到危害时需要改善布局。
问.现场管理如何处理污染与泄漏？ ·明确污染源的对象；·大扫除；·调查污染发生源； ·决定污染最严重的重点部位；·详细调查，为什么会有污染； ·对策案之检讨；·制作实施计划和实施对策；·实施处理。问.如何进行饭堂、宿舍的现场管理？ ·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。
·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。·炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干净，无油污。
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8.6S管理现场总结报告怎么写一、整理、整顿
1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁
集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫” ，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
彩印：71,92平均分81.5 制袋：63.93平均分78分圆织：91.96平均分93.5分拉丝：69.90平均分79.5分设备：88.98平均分93
三、在推行6S过程中存在的问题
对6S的认识不够， 6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。