4.前厅经理年终总结怎么写200*年即将度过，我们充满信心地迎来200*年 。
过去的一年，是我党十六届六中全会胜利召开、其会议精神 鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年 。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩 。
一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等 。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展 。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩 。1、经营创收 。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入 。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %；其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元 。
全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜 。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值 。
2、管理创利 。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制 。
酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 % 。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、%、% 。
比年初预定指标分别降低了 %、%、% 。3、服务创优 。
酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准 。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅 。
此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动 。” 4、安全创稳定 。
酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故 。在酒店总经 理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求 。
保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控 。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定 。
酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组 。二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会十六届四中全会精神 。
结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念 。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观 。