2、加强公司管理成本控制 , 实行费用预测、控制制度 , 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 。3、加强项目管理 , 建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验 , 编制了《工程项目管理手册》 , 实行项目责任经营 , 明确了项目部是成本中心的定位 。
《项目管理手册》的实施 , 规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务 , 人性化、合理化项目考核激励机制 。企划工作取得重大突破 , 全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件 , 我们花大力气做好公司企划工作 。
通过努力 , XX年公司先后荣获xx年度 全国装饰百强企业 aaa信用企业 全国信息化先进单位 XX**最佳室内设计企业。
4.装修工作如何开始一、首先在要确定您所有的开工手续都齐备了 , 开工手续主要是在物业办理 , 一般包括以下几个方面 。
1 在物业的出具的装修协议上签字 。
2 提供自家装修的图纸 , 主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目 。
3 办理“开工证” , 也就是用来贴在自家门上 , 便于物业检查的工期证明 。
4 出入证:主要是为工人办理的 , 以免装修期间有不法人员混入小区 。(各个小区收取的不同 , 一般是15元一个 , 工本费5元 , 剩下的10元钱 , 等装修结束后会退还给业主) 。办理出入证的时候 , 最好带上给您装修的工长 , 以及工人的一寸照片2张 , 身份证复印件1张 。
5 装修押金(各个小区收取的不同 , 最少也在2000元左右 , 一般装修完工后3个月会退给业主) 。
6 垃圾清运费:这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的 , 和支付给装修公司的不一样 , 一般2居在300元左右 , 不同的物业公司收取的不一样 。
二、开工后要做的几件事情
1 让负责装修的工长给你出示一张你需要购买材料的清单 , 和需要运到现场的时间 。很多装修队伍都是第二天需要用到哪种建材了 , 只提前一天告诉你 , 到时候 , 连请假去购买都来不及 。
主材购买清单:客厅 卧室 厨房 卫生间 五金 洁具
2 了解一下工期的基本安排 , 比如本月中哪天会完成水电路的改造 , 木器的封口 , 瓷砖的粘贴 , 吊顶 龙骨 的制作等等 。这样您就可以合理安排您的时间 , 定期在重要步骤的时候 , 到现场在检查质量 。
3 了解质检和监理到现场的时间 , 可以约定时间 , 你们一起到现场 , 这样如果发现了问题 , 可以及时解决 。
4 发现有施工中的任何问题 , 都不要直接让工人改动 。即使你说了 , 他们也不一定会改 , 一定要和质检说 , 或是和工长说 , 这样才有用 。而且最好是落字为据 。以免在装修后产生纠纷 。参考资料:592jc.com/news/show-29557.html
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