通过大量的专业调研活动，可以促使基层干部的交流、学习和锻炼，培养一批专业骨干，在关键时候就不会感到无人可用了 。调研探路子 。
在创新工作中，我们需要把握上级的政策趋向，把握基层的承受度，把握制度或机制创新的可行性，通过事前调研，把握创新的方向和模式，建立可行的制度，在实施之后及时的总结反映，可以将之进一步完善和制度化 。应该说，我在调研活动中，核心的目的不是为了调研而调研，根本目的是促进创新，调研的成果全部都是围绕创新项目展开的，这也是很多人失误的地方，为了写文章而调研，掉入了抄袭或空想的泥沼 。
调研促管理 。我们的工作性质，既有大量的操作性工作，又有大量的管理工作，但往往一些同志的操作能力很强，管理能力却不能得到有效提高，或者根本就对管理工作感到恐惧，认为那是领导们的事情，但是，我很奇怪的是，人到了一定的年龄，还真想当官，因为有一个社会舆论和对比的问题，那么，为什么不及早提高自己的管理能力呢 。
我体会，通过调研和组织调研，可以大大提高自己分析问题、解决问题和沟通协调的能力、创新能力，而这正是管理能力最核心的部分 。这几年，我在组织专业活动中，积累了自己的管理经验，虽然我经常长期一个人一个科室，但这并没有让我只懂得专业工作，而是在调研活动中总结出了很多的管理理念和方法 。
调研上水平 。前几年，我具体经办的工作多次在上级专业工作会议上交流经验，这与开展调研活动是分不开的，因为你的工作成果如果不能用文字展示出来的话，就没有多少人知道 。
同时，由于调研成果很多，做了别人做不到的事情，自然你就走在了别人的前面 。如何作好调研工作，这个问题，每个成功者都有自己的经验，我的最大体会是三点，一是思想上把调研作为自己的工作重要内容和方法；二是把握上级和领导关注的重点、工作中的难点 。
三是团队作战 。今年，我分管综合科，综合的一个重要职责是抓调研信息工作，从上半年的情况看，有突出的亮点，如一些调研和经验成果得到上级领导的认可，在《金融时报》发表了多篇论文和经验材料 。
但总体上很不平衡，可挖掘的潜力很大 。我考虑，下半年要重点抓一下这项工作，以期取得全面发展的效果 。
具体措施包括： 一是明确主抓科室和人员的责任，明确综合科每个干部在这方面的主攻方向和责任，让大家都动脑筋、想办法，把这项工作搞上去 。二是确定抓好调研的战略思路，把它作为今年下半年工作的重点，明确具体的奋斗目标 。
三是汇总上半年的调研成果，向领导和同志们反馈，引起各方面的重视和全面的参与，引入竞争机制 。四是下达今年的调研课题，明确各业务科室在组织调研工作中的责任 。
年终开展一次评比活动 。五是抓重点，抓紧重点课题、征文活动的参与，设计和落实好我可以具体抓的调研项目 。
六是及时关注重点工作和难点工作，及时从中挖掘可以调研和报道的项目 。七是自己亲自带头 。
总体思路可以概括为：思想重视、明确责任、强化激励、抓好重点 。
7.怎样做调研呢最近我们队正在开展农村经济发展的调研，主要切入点是强农惠农政策 。
从大一到现在，我们参加了很多暑期实践，做了多种主题的调研，不过从未受过比较专业的社会调研方法培训，一直都感觉从选题到调研最后到写调研报告都做得很痛苦，而且很不科学不专业很浮很浅，存在着很多问题这一次我们队里的行动属于自发开展的调研活动，主要目的很简单，只是希望在支教忙碌地工作之余，深入基层更多地了解祖国西部农村地区的经济、社会、文化，主要是为了个人成长，所以没有完成作业写调研报告的压力 。在这样的状况下，我挺希望可以好好学习一下怎样更好地开展调研活动的 。