1.规划纲要怎么写规划是一段时间内个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案 。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景 。提及规划，部分政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划，把规划与建设紧密联系在一起 。其实，这是对规划概念以偏概全的理解 。
规划纲要是某个地区或某个领域关乎全局的发展计划方案，要想写好就需要从具体的实事中来，再落到具体的实事中去 。从全局或全域的各个方面征集汇集大量要干的大事实事，将这些大事实事汇总、分类、归纳、整理、提炼、升华变成某一区域全局性的，能提振士气、凝聚人心的发展目标和具体的可操作的大事实事，纲要可成 。
总之，规划纲要一定是可以具体化的可以量化的事，具有方向性、科学性和可操作性 。
2.项目发展规划怎么写呀项目发展规划：
1、发展方向：由于雾霾天气的持续增加，准备向口罩行业进军，在未来可增加销售品种，增加供应量 。
2、项目的重点、核心：重点做好前期宣传和售后服务，赚到良好的口碑，提高产品知名度，大学生是一种高消费的群体，产品质量必须过关，种类必须新颖，迎合广大学生的喜好，要以过硬的质量，优质的服务，从而得到相应的利益为核心 。
3、目标：首个目标，占领哈尔滨工程大学整个市场 。未来目标，进军袜子手套等棉质用品市场，抢占哈尔滨工程大学所有市场份额 。
4、市场及前景：有余雾霾天气的严重，口罩市场将迎来一个春天，大学生是高消费群体，数量之大，消费之高，是我们难以想象的，目前还没有多少竞争对手，要发挥这一优势，抢占市场大部分市场份额 。
5、实施的具体步骤：首先做好前期宣传，得到一定的知名度和认可之后，乘胜追击，进一步宣传，做好售后咨询工作，得到第一批客户之后，开始抢占哈工程市场份额 。
6、相应的配合部门：学校学生会有关部门（关于发传单和贴宣传海报的管理部门） 。
3.项目发展计划应该怎样写商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分 。前瞻产业研究院认为一份合格的项目发展计划书应包含以下10个要点：
1、项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的 。
2、提出问题（市场痛点在哪里）
3、解决方案（产品与服务）：通过哪些方法与方式解决市场痛点 。
4、市场分析（市场容量）：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 。
5、进入策略（如何启动）：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 。
8、执行现状（已做的事情）：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明 。
9、计划目标（未来前景）：未来一段时间需要干的事情有哪些 。
10、商业模式（怎么赚钱）：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 。
4.大学部门发展规划怎么写简单点就好，规划而已，并不是策划书 。
以下是我以前写规划书的经验 。1：分析介绍一下你部门现在的现状，看出哪些地方做的好，那些地方有待改进的 。
2：针对发现的不足之处，该怎么去改变或者做出什么措施 。3：对自己部门发展的建议，如何才能将部门建设的更好，提出实际点的建议，精简点，但要说得创新. 4：从自身分析一下在这个部门的地位，需要怎么去带动这个部门去发展 。