车间生产计划怎么写( 三 ) _车间

5.生产周计划怎么写【车间生产计划怎么写】一、上月生产概况工厂上月完成生产任务量为在上月中完成了计划额度的97% ，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
（1）产品质量抽检合格率为 % ，低于计划额度。（2）车间设备保修率为 % 。
二、本期生产计划制订依据与指导思想 1.制订依据本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。2.指导思想（1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。（3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。三、本期工作的重点（1）保证A产品与C产品的交货期。
（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
（4）精加工车间的现场管理。（5）总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值本期计划产值为万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。

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