院长月总结怎么写( 四 ) _院长

内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
二、工作总结文字表述的要求 1、要善于抓重点总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点？是指工作中取得的主要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。
不要分散笔墨，兼收并蓄。现在有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但出有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
2、要写得有特色特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。
同一个单位今年的总结与往年也应该不同。
5.半月总结怎么写确定总结类型
由于岗位的不同，工作内容的差异性，月总结报告的类型都会有非常大的不同，所以在写之前一定要弄清楚自己写的是哪种类型的总结，这很重要。
列出总结重点
在确定总结的类型之后，接下来的就是把哪些需要跟领导报告的重点一一罗列出来，这是直接反映你工作结果的东西，所以一定要认真的把这些因素列出来，也可以按重要性和紧急性把这些重点进行归类。
写好首段开场
很多人觉得总结的开场白不重要，领导只会看结果，这种想法是错误的，如果报告开场写的很马虎，会直接影响领导对你整篇总结的印象，就跟我们平时写文章，写经验时的标题一样，都是非常关键的，开场白的方式有很多种，可以先平白的铺垫，然后再引入重点，也可以在开场时给整篇报告来一个简短的总结，然后再通过具体内容详细介绍等，这个可以根据自己的实际情况选择。
报告工作进度
这个是整篇总结的重点，也是领导最为看重的部分，所以在写这部分时，思路一定要清晰，内容一定要仔细，跟自己工作联系密切的点都要详细的罗列出来，特别是领导每天提到或强调的东西，这个一定不能漏掉。
遇到问题/情况
当然在日常工作中也有遇到很多问题和突发情况，如果一份总结报告中没有反映问题或情况的话，领导可能会认为你对这份工作没有用心，或者纯粹在混日子，所以就算你真的觉得这个月没什么问题和情况的话，也要想办法挖掘一些问题出来，当然不能找那些低级的问题，要找一些自认为还算有深度的问题来写。
解决思路/方法
有了问题，也不能直接就抛给领导，领导不会马上就帮你解决的，反而更喜欢你在出现问题时，能有一些自己去处理这些问题的思路/方法，就算对领导来说，这些思路/方法很幼稚也好，但领导会觉得你这个人很不错，因为你真的有在考虑怎么去解决这个问题，所以不管这些思路/方法是好还是差，都应该附上几条解决问题相关的思路/方式。
公司建议/想法
在一份总结接近尾声的时候，领导还希望看到员工给公司提的一些建议，可以是工作环境上的建议，也可以是工作流程上的一些想法，可以是团队沟通方面的建议，也可以是个人的一点点感受。不过，写这些建议/想法之前，一定要搞清楚，领导会比较喜欢看到一些积极的东西。