4.每周工作例会 对促销员集中进行培训 ， 并总结一周销售工作及其进展情况 ， 市场分析等 。5.本周工作小结 三.销售业务员每月工作内容 1.下月销售计划的下达 与代理商一起探讨 ， 总结上月销售工作 ， 具体落实 ， 分解本月销售计划 ， 市场分析 ， 采取什么营销策略来完成销售任务 。
2.上递报表 A.〈员工考勤表〉 ， 对象是由分公司支付工资的员工 。B.〈大商场月销售量汇总表〉（含竞争机制品牌） ， 〈代理商月出货量表〉 ， 〈竞争品牌价格调查表〉 ， 〈大商场赠品发放表〉 ， 售后服务有关的报表 。
3.督促代理商对联销商场进行及时对账 ， 并在25日之前结出销售款 。4.售后服务 每月清理一次维修机、待修机、短缺的维修配件等 ， 上报分公司技术服务部 ， 并抄送一份给分公司总经理 。
以上内容摘自本网站的一篇文章 。文章主要是传统的交易型销售中的销售代表的日常管理 ， 随着市场的变化 ， 以上的内容应该逐步向关系导向型销售的管理转变 ， 需要重视公司与经销商之间建立长期的合作关系 ， 销售代表作为经销商的助手帮助经销商进行市场的开拓和管理 。
另外 ， 以上基本建立的是业务员的报告制度及客户管理制度 ， 在制度建立之后 ， 更重要的是实施 。销售人员的管理需要建立一个系统 ， 包括销售规划 ， 销售队伍组织、配置、培训 ， 销售队伍的运作指导、及销售绩效评估几部分（即规划、组织和控制） ， 需要建立的管理制度和表格也要从这几 。
【业务员周报怎么写】
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