预算年度生产经营情况说明 。经营情况预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容：对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响 。
根据行业发展形势，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场等情况进行合理的市场形势分析预测 。如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等 。
重点说明说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况；重点说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况 。以及企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况说明、企业预算年度内拟安排的委托贷款投资项目的规模、资金来源等情况说明 。
预算年度主要财务指标说明指根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况 。应包括预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因 ；预算年度期间费用发生情况，包括：分项说明营业费用、管理费用和财务费用预计发生金额，以及年度增减变动情况 。
预算年度企业职工薪酬情况；预算年度预计可实现的利润总额、净利润和净资产收益率，以及与上年的增减变动情况及原因；预算年度企业资产和负债规模、结构，以及上年变动情况及原因等财务指标 。可能影响预算指标的事项说明是企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的 。
2.报告怎么写啊1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估 。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议 。2、经验体会 这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述 。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点 。如果不是这样，就无法让人抓住要领 。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了 。运用这种方法要注意各部分之间的关系 。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验 。3、今后打算 这是总结的结尾部分 。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据 。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向 。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标 。说到这里，你只要按上面我说的稍加充实，就能写出一个很好的总结，祝你顺利过关，得到领导好评！ 回答者：linxr728 - 举人 五级 12-1 09:32 写总结没有绝对一致的模式，但有基本的规律可以遵循 。
给你个骨架，材料自己往里面添 。概括性语句，引言 。
一般讲一年过去了，回顾自己的工作，做了些成绩，也还存在一些不足之处，等等这类的语言 。一、对前台工作重要性的认识 。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性 。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力 。
对前台工作，应该是“公司的形象、服务的起点” 。因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象 。