3.怎样进行部门合并原发布者：小李飞刀667
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部7个部门 ， 共计42人 。二、整合目的部门整合可以加强实力 ， 实现抱团作战规则 ， 增加企业规模效益明显 ， 同时实现人力资源的最优化配置 。三、整合情况（一）采购部与销售部的部分人员合并 。整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能 ， 将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理 。这种体制导致采购部门就像灭火队 ， 不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通 ， 往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮 ， 沟通困难甚至影响生产 。因此建立高效的物料管理与采购体制 ， 就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员 。整合后人员配置：整合后的采购部共有4人 ， 采购部主管1人 ， 采购员1人 ， 生产计划与物料控制1人 ， 仓库管理员1人 。1、计划采购主管岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划 ， 并督促实施；（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划 ， 并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制 ， 实现合理库存 ， 加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核 。2、采购员岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料 ， 协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量 ， 编制原材料采购订单 ， 并负责联系相应原材料供应商 ， 进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进
4.公司内部通知怎么写原发布者：中国智博库
公司内部招聘公告怎么写内部招聘是指在单位出现职务空缺后 ， 从单位内部选择合适的人选来填补这个位置 ， 进行内部招聘时会发出招聘公告 ， 以此告知员工 。公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度 ， 拓宽选人、用人渠道 ， 根据工作需要 ， 报公司领导批准 ， 面向公司内部公开招聘以下管理人员 ， 现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师（1名）二、主要职责：（一）主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作 ， 制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法 ， 并监督实施 。（二）负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查 ， 并负责事故的分析与处理 。（三）负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审 ， 以及相关方案的申报、评审、奖励等工作 。（四）负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作 ， 以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作 。（五）负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作 ， 以及职务发明专利申报初审工作 。（六）负责本单位工程技术方面人才队伍建设 。三、资格条件：（一）奉公守法、遵章守纪；忠诚守信、严谨敬业；团结协作 ， 开拓创新；工作积极 ， 责任心强 。20xx年1月24日至2月24日 。（二）销售助理1名
5.人事部通知怎么写通 知编号：00000 电工、保安、厨房及相关部门：根据公司会议精神 ， 对上述进行责任划分及明确 。