第三是competitors（竞争者） 。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等 。
第四是capabilities（能力） 。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做 。
第五是capital（资本） 。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产 。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少 。最后是continuation（持续经营） 。
当事业做得不错时，将来的计划是什么 。一般来说，创业计划书有三大部份 。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容 。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等 。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函 。创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章 。
第一章：事业描述 。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段 。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等 。第二章：产品/服务 。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买 。第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户 。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式 。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算 。
第四章：地点 。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要 。
第五章：竞争 。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力 。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。第六章：管理 。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。第七章：人事 。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。第八章：财务需求与运用 。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表 。第九章：风险 。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。第十章：成长与发展 。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。
6.店长工作计划怎么写原发布者：勇成网络
店长工作计划与目标篇一：优秀店长工作计划优秀店长工作计划一、业绩目标二、保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程三、为了完成目标的人员计划、业务培训计划和商圈调查计划四、为了完成业务目标的房源收集计划五、为了完成业务目标的客源收集计划六、体系内业务合作推进计划七、设计业务流程八、配合房源和客源收集工作的广告计划九、为了保障完成目标所需的内部管理制度十、为了保障完成目标业绩的奖惩制度十一、为了完成目标业绩所需上级领导支持、帮助、沟通和督导的内容十二、为了完成上述目标计划所需的运营成本核算十三、管理和业务支持的工具和SIS系统使用计划十四、统一形象，专业化团队建立的计划【1】【2】篇二：店长工作计划店长工作计划店长>；工作计划（一）（1）每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分 。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容 。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查 。不要让任何人置于监督之外 。（2）在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去 。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了 。最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项 。每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都