我公司特种作业种类有:叉车、压力容器、起重、电工、焊工、进网作业 。人员持证者有133名 , 但是根据生产需要仍有部分人员还未取得特种作业证上岗 。
目前 , 公司无证违章作业现象仍存在 。(五)学习推广王村煤矿安全生产先进管理经验情况 各分厂安全管理人员均参加了集团公司学习王村煤矿安全生产先进管理经验影视培训 , 并组织分厂全体人员观看了该影片 。
同时安全环保科下发了王村煤矿及白国忠班组安全生产先进管理学习资料 , 各分厂均组织全体人员进行了学习并讨论 。但王村煤矿经验并没有在各分厂落地生根 。
(六)安全检查及隐患整改完成情况 公司综合性大检查每月一次 , 专业性检查、季节性检查每季度一次 , 日常检查一直都在进行 , 对检查中发现的隐患能够及时下发隐患整改通知单 , 落实专人负责并限期整改截止9月份共下发隐患整改通知单121项 , 完成121项 , 完成率100% 。本次秋安检查分厂自查出隐患185项(氯碱分厂65项 , 聚氯乙烯分厂64项 , 乙炔分厂 46 项 , 动力检修分厂 10 项) 。
现正在逐步整改中 。(七)防火、防爆、防冻保温及防中毒等防护措施落实情况 公司每季度都开展火灾、爆炸、中毒、有毒有害物质泄漏治理检查 , 在防火、防爆管理方面 , 公司对一些重要的危险着火源进行了重点监控 , 按时检查各类安全附件 。
同时 , 保证着火源周围干净、整洁 , 消防设施齐全完好 。为了切实搞好秋季安全生产的防冻保暖工作 , 公司借本次秋季大修契机积极开展了生产设备、设施和管线的防冻保温修复工作 , 防止因设 。
7.车间班长关于管理和质量方面的报告怎么写数控机床加工的车间是以设备作业为主 , 还是以工人操作为主?这是报告中管理方面主题的重点 。
如果是以设备自动化生产为主的生产方式 , 则管理的重点在如何开展预防性维修 , 如何在班组内开展全员设备维护 , 以及在日点检方面的工作 。报告中写清现状 , 存在的问题 , 采取的措施 , 取得的效果 。
此外 , 作为直产班长 , 你的工作目标的什么 , 工作计划是什么 , 创新或合理化建议有哪些 。如果是以工人操作为主 , 则管理的重点则在如何落实标准化作业 , 如何执行工艺上 。
机械行业生产车间的工作基本都是围绕安全 , 质量 , 成本 , 交付和士气这几大方面开展 , 因此 , 管理和质量工作也是分析人 , 机 , 料 , 法 , 环这五方面因素如何影响安全 , 质量 , 成本 , 交付和士气 , 抓住对本车间影响较大的因素 , 分析其影响方式 , 常见问题等 , 提出本部门的管理目标 , 质量目标 , 制定控制措施及工作计划 。
8.用安全,质量,效率写一篇50字的文章从安全质量效率谈起
---合理化建议
有人问我事业与快乐两者之间哪个重要?这个问题我一时很难回答 , 尤其对一个男人而言 。事业成功并不一定有快乐 , 有快乐的一定有一个所追求的事业—追求事业成功是一个男人快乐的基础 。
这几天我和大伙儿紧张的浇制苍南基础 , 我为大家紧张辛苦的劳动而感动 , 也为我们施工中的安全隐患和技术缺陷而焦虑 。温福客专浙江段四电工程是我参加工作以来用时最短项目最多的综合工程 , 对于七段每一位职工是一次机遇也是一个挑战!机遇与挑战并存、成绩和压力共享 , 其中充满了问题和忧患 。安全、质量、效率三者之间如何协调是电气化基层架子队管理的要点 。作为一名电气化企业的安质员来说 , 我认为质量与安全发生矛盾时 , 质量取其次;效率与质量发生矛盾时 , 效率取其次;在安全和质量能保证的情况下 , 效率第一 。
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