安全质量报告怎么写( 九 ) _质量

企业管理的重点在于合理与和谐，现在我们单位缺少的是完整的安全保证体系和技术攻关人才。一次重大安全事故会使我们企业损失几十万至上百万；这几天我在苍南站浇制基础， 2月5日一天浇制基础7个，平均每个基础商品混凝土用14方余，这个数字已经超出设计用量的百分之三百。也就是说一个基础我们要超付成本2千4百元，一个苍南站单商混用量我们就超付30万。当然，摆在我们面前的问题是工期紧、填方、大开挖等现实条件，但早在98年南昆线二公司许刚青年突击队技术员已经设计了节约混凝土方案。我想只要我们队技术肯动脑筋，每个基础节约2方商混不是很难，何况相对我们基础弃土外运工作量减轻2方，按每方弃土大运1个工时，现在每个工时50元计算，一个苍南车站节约成本1万5千元，我们管段4个车站就是六万余元。
一个企业重管理才能出效益，我认为企业管理最高境界是抓大算小；抓大放小次之；算小失大是失败的管理模式。我们中国是一个发展中国家，我们中铁电气化局也是一个发展中企业，最高境界不符合我们现在架子队施工管理模式，抓大放小比较实际。何谓抓大放小：抓大两个方面，一是物资成本核算；二是技术管理人才培养。放小我有三点建议，一是放开小权利，由于管理队伍的年轻化，有些部门领导管理经验不足，凡事都要事必躬亲，作业队办事人员谨小慎微，严重影响工作效率；而且逐渐产生办实事互相推诿、上下级互不信任；二是放行小耗材，这就是根据作业队现场实际情况提高工作效率的根本办法，一些圆珠笔、一盒图钉都要打一份报告等着项目部购买，势必造成办公室有较大工作压力；三是放心小人物，随着我们网七段施工队伍的迅猛发展，一些年轻的职工很快走上基层管理岗位。记得04年在上海南站改造工程后期，其中物资部郭部长利旧一盘明珠线接触线，由于年久腐蚀线盘木板朽烂需要加工，项目部经理、机械队长、物资部长等等十几个专业领导在库房定岗4个小时，当时工期不紧，现在如果这样我们的经理就要变成孙悟空了。
当前我们的社会倡导和谐，我们企业的管理倡导科技，放小才能干大事，一切怕负责、怕出错循规蹈矩的家庭式管理模式已经成为我们前进道路的绊脚石。人有多大胆、地有多大产！我们的快乐来源于我们的自信，爱情、友情、亲情还有事情构成我们男子汉快乐的基础。对于事业没有感情男人的世界最终是枯燥的。
本文供参考，请采纳

文章插图