我们共完成商品销售 。亿元 ， 较去年同期增长 ， 回顾上半年 ， 我们主要做了以下工作：
⒈上半年****除根据**总部策划的营销方案开展促销活动以外 ， 另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品 ， 引进了多种适销的商品 ， 另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购 ， 降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量 。
⒊完善了超市商品质量管理体系 ， 对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查 ， 并进行了有效的整改 ， 从根本上保证了消费者的利益 。
经营是我们工作的中心 ， 但管理是经营工作的保障 ， **一直坚持经营与管理两手抓的工作思路 。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组 ， 对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管 ， 起到了较好的效果 。
⒉完善各项制度与流程 。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路 ， 对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺 。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动 ， 以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训 ， 开展了超市服务月 ， 对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改 。
在**年下半年当中 ， ****将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神
开展各项工作 ， 尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动 ， 力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶 。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作 ， 扩大经营规模 。同时也进一步加强企
业的社会责任心 ， 更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去 ， 帮政府分忧解难 。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路 ， 找出工作开展的瓶颈 ， 改善
工作流程 ， 为员工营造更好的工作条件 。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟
通协调 ， 提高工作效率 ， 发现人才、培养人才 。发现员工优点、鼓励员工 ， 使员工进步 。
⒋做好公司的安全工作 。
8.小型连锁超市制度怎么写作为中小连锁超市一般都是以普及社区型的超市 ， 那么对这种有着一定的消费群体的社区型超市如何增加营业额以及毛利额是众多的经营者深感困难的问题 ， 就此方面希望与大家进行探讨 。
首先我们来分析一下影响超市营业额增长的原因：
从顾客与门店营业额角度来看 ， 营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得 ， 一方或两方增加时 ， 营业额就会上升 。一般来讲为了提高营业额与来客数 ， 需要策划促销活动 ， 作为中小超市因为有着一定的顾客群体 ， 增加来客数量就显得比较困难 ， 因为周围的流动人口比较少 ， 就会使门店的来客数量受到一定的影响 。故而作为中小连锁超市以及社区型超市如果以单纯增加来客数量作为门店销售业绩的提升 ， 显然是不可行的 。