重新招新，这实是我的无奈之举 。第一次部门会议时，干事的懒散、不负责任、无纪律使我深受刺激 。
于是我决定重头开始，这样可以给所有人一个双向选择的机会 。人事的重中之重是组长的选择，负责任是最重要的，然后就是能力，当组长选好之后，我将部门所有干事根据个人特长及能力按照各组的工作性质分到各组 。
当一切准备就绪，工作可以正常开展时，我近半个月的寝食难安终于结束了 。每个组长都很负责，所有干事都很好学 。
于是我这时的工作重点放到了制定部门的纪律、工作原则及方法 。目的是让整个部门形成一种规范和程序 。
这项工作一直持续到第二个学期初，也就是今年的四月份 。因为除了部门纪律外，其他的都需要在工作中不断的进行摸索与完善 。
三、宣传部的工作情况 总的来说，部门整体精神面貌很好 。大家都勤勤恳恳，能认真完成任务，彼此之间关系非常融洽，一旦工作起来都带着笑容，相互配合 。
但我们还是有很多地方做得不够 。工作勤恳，但缺乏创新 。
一旦形成固定的套路就不想再有所突破 。如板报组，学会了一两种画法和艺术字的写法就反复使用，没有学习更多技能的愿望；如通知组，每次只限于完成规定的任务，大家没有想过利用学院提供的如此好的机会提高个人的书法水平；如文稿组，工作总要等到下达了任务才开始，平常没有多观察周围或国际国内发生的新闻，主动写稿件，因为宣传需要及时迅速，过期就失去了它的效力，如果要等到下达任务，那估计就过期了 。
大家也没有意识到要提高个人写作能力 。宣传部是一个任务繁杂的部门，几乎每天都有事情要做，部门难免不产生厌烦情绪，这都可以理解，只要部长及组长能够身体力行，亲历亲为，这种情绪很快就能过去，大家能够全身心的投入到工作中 。
但有个别干事，认为自己是大二的或认为自身能力很强，以各种借口推卸任务，这种极少数人的不良行为极有可能引发部门内部的连锁反应，以我个人的经历，这种情况也确实发生过（如大一下学期在行知宣传部） 。宣传部的工作是不可能仅依靠部长或几个组长及主力干事完成的，除非这些都是超人，所以必须部门所有人都参与进来，不能放纵任何不良行为 。
自本届团学会成立以来，宣传部参与了学院开展的几乎所有的活动，从开始的海报、展板造势到后期的成果展示及媒体宣传，如女生节，篮球赛，毕业生晚会等等 。同时部门也单独开展或代表学院参与学校举办的活动，如“电气之星”的评选，纪念红军长征胜利70周年书法绘画剪纸摄影比赛，“我的阳光心灵”书法海报展板比赛等等 。
特别是纪念长征活动中，我们部门获得了一个个人一等奖 。通过参与各种活动，我们部门得到了锻炼，海报和展板的质量，都较以前有了提高，效率也有了提高 。
但同时也暴露了不少问题 。海报维护工作不够，部门辛辛苦苦花了一两个晚上出的海报有时一个中午就没了，甚至刚帖出来刚不到十分钟就被人破坏 。
公布的查寝结果或对某些不良行为的通报批评就更不用说了 。还有，在参与学校的活动，如“我的阳光心灵”比赛中，我们部门花了整整一个星期的时间为之准备，为达到质量甚至多次返工，在上交作品时，我以及部门同去的干事，也横向比较了其他学院的作品，我院在质量上应该算上乘，但出现的结果非常令人失望，这其中的原由值得部门思考 。
除参与活动外，宣传部有例行的工作任务 。电气学院宣传橱窗基本做到了每月一换 。