1.怎样写工作岗位描述工作职责描述的编写有以下五个内容：1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98% 。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件 。职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等 。
具体的职责描述表格式你可以上网查查“ISO国标质量管理体系”的资料里面应该会有的 。
2.实单位及岗位简介怎么写一、基本思路1、公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神，按照“两低於”的原则，公司自主确定员工的薪酬水平 。
2、公司坚持“按岗按劳按效取酬”的分配理念，按定岗定编原则确定初始工资基数，按销售收入的增长和利润的增长率自主确定公司的工资总额 。3、公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度 。
（公司高级管理员工实行年薪制，）岗位工资实行预发，效益工资实行预提，年终经审计后按实核算 。4、叁照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位的工资水平 。
企业内部实行竞争上岗，人员能上能下，岗变薪变 。5、激励目标：主动、积极、有创造性地工作 高质、高效率 公司高效益二、工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额 。
包括岗位工资、效益工资、奖励工资及有关补贴，如加班费、误餐费、书报费等 。一般在年初核定工资总额 。
2002年度工资总额的核定标准为：1、以上年度核批的在岗员工工资总额为基础，以0.03为系数乘以本年度销售的增长数，以0.1为系数乘本年度目标利润的增长数，以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加数，四项之和为本年度的工资总额 。计算公式如下：X=A+[(B-C)*0.01]+[(D-E)*0.09]+F其中：X表示本年度工资总额 A表示上年度工资总额B表示本年度销售收入 C表示上年度销售收入D表示本年度利润总额 E表示上年度利润总额F表示追加数 0.01、0.09为系数2、所需增加人员的工资，经审批后，可计入工资总额 。
三、薪酬激励模式1、基本定位：低底薪，高激励，兼顾企业发展与实际现状的需要 。2、激励分层：高管层施行年薪制 。
营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的薪酬方案 。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案 。
四、年薪制岗位具体实施方案：1、目的：为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经理人的工作积极性，促使经理人共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展 。2、适用范围年薪制办法适用於公司高级管理人员（包括总经理助理） 。
3、实施基本原则：①、职业经理人是年薪制实施的前提，应逐步从公司目前部分经理人派出制过渡到招聘制（其任职资格详见人力资源方案的岗位描述），经理人应具有相应的任职资格和资历 。②、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核，并签订经营目标责任书 。