六、从目标督导到目标实现的过程 。
目标的实现，按组织层级分类可以划分为1、整体目标；2、部门目标；3、班组目标；4、个人目标 。按专业系统分类可以划分为1、管理目标；2、生产目标；3、营销目标；4、财务目标；5、技术目标等等 。按时间阶段分类可划分为1、愿景目标；2、长期目标；3、中期目标；4、短期目标；5、突击目标等 。如果说督导的过程是以人为本的目标管理，那么，目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证 。
七、从目标实现到目标评价的过程 。
目标实现之后，并不等于过程的完结，还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价 。这里有三点必须进行评价：一是评价实现目标的各种资源使用情况，比如多少、优劣等等；二是实现的目标是否还有弹性空间，比如是否可以当作基准、是否可以更加先进、是否可以保持相对稳定等等；三是所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进 。
八、从目标评价到目标刷新的过程 。
以终为始是目标管理的最高境界 。因此，从成果评价到目标刷新，也是一个自我超越的过程 。经过评价的目标成果，正是新的目标管理的开始 。它是依据、它是基准、它是下一个目标的平台 。能否超越原来已经实现的目标，这在很大程度上反映了一个企业、一个领导者的雄心 。当然，“大跃进”是不客观的，“冒进”更是危险的，但是，“不进则退”也是必然的 。所以，哪怕是百分之几或者百分之零点几的超越都是企业的进步 。或增加，或递进，都要根据企业的实际来进行选择性的刷新 。
3.目标管理和计划管理的心得怎么写目标管理学习心得
(2012-01-30 17:56:49)
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遗愿清单
目标管理
千难万难
坚持坚持
数字说话
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专业
目标管理：
1、有目标者自有千计万计，无目标者千难万难 。---只要知道自己去哪里，全世界全会让路 。
2、确立什么样的目标，将会成为什么样的人 。---有个笑话，在咨询公司有三种人，打电话的客服，说话就赚钱的培训师，站着说话不腰疼的咨询师，如果仅仅将自己定位为打电话的客服，就注定成为不了优秀的客户经理 。作为一名咨询师，向孔子学习，立大志，传道、授业、解惑 。
3、完成该做的事，才能做好你想做的事 。---该做的与想做的事并不矛盾 。只有做好该做的才能做好想做的 。不做空想家，做脚踏实地的实干家 。
4、只要找到了路，就不怕路远 。---不是所处的位置，而是所朝的方向更重要 。
5、数字说话，结果导向 。---以结果为导向，让一切借口见鬼 。用数据证明可能 。成功的尺度不以做了多少工作来衡量，而是以工作结果来衡量 。有好的过程一定有好的结果 。过程是为结果服务 。
6、失败者有无数目标，成功者只有一个目标 。---深有感触 。越是精明的人越容易产生无数目标，绝大部分成功者是大智若愚型，专一坚守一个目标，坚持坚持再坚持，已是伟大之举 。如果不能更新目标，就坚持原本目标，不轻易动摇 。
7、起点越高，获取的资源越多，接触的人越高层次，成功的机会越多 。---人的时间、金钱、精力有限，机会成本却很高 。与之对话的人，决定最终结果 。努力让自己具有与同等对话人对等的能力 。目标越高，越有挑战性，成就越大 。
8、目标设定范围包括财务目标，事业目标，家庭目标，健康目标，人脉目标，学习成长目标 。已细化 。一个都不少 。让生活充实起来！
9、幸福等于知道自己的目标，并知道自己正朝着目标稳健迈进 。---有待体会 。幸福的真谛到底是什么？知道自己想成为什么样的人？想过什么样的生活？我想大多数人还活在迷茫之中 。看过电影《遗愿清单》，如果今天是生命的最后一天，我会想做什么？---生活有无限可能，追求精彩的生活经历！