目标管理的计划怎么写( 七 )


2)计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目 。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
(一) 工作计划的格式:
1.计划的名称 。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**学校团委2001年工作计划” 。
2.计划的具体要求 。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度 。
3.最后写订立计划的日期 。
(二) 工作计划的内容 。一般地讲,包括:
1.情况分析(制定计划的根据) 。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的 。
2.工作任务和要求(做什么) 。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做) 。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成 。
(三) 制订好工作计划须经过的步骤:
1.认真学习研究上级的有关指示办法 。领会精神,武装思想 。
2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础 。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤 。环环紧扣,付诸实现 。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动 。
5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工 。
6.计划草案制定后,应交全体人员讨论 。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行 。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际 。
【目标管理的计划怎么写】

目标管理的计划怎么写

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