招聘进度怎么写( 四 ) _进度

具体的招聘人数，有很多种方法来确定，比如公司是因为旺季需要大量的普工，那么你可以根据过去几年的旺季人数做线性回归（经验法）加上今年公司的具体生产销售增长目标调整后定下具体的人数。再将这个人数和机械设备、公司的计划之类的匹配一下定下招聘人数。
因为是招聘普工，人员的任职资格也就出来了，渠道也就确定了。2、工作安排这些定下来后就是具体的工作安排，工作安排按照时间的先后发展规划就是了，为了计划书竟可能详细，你可以把计划具体到每一件小事，把每一个小任务的工作内容，需要的物资，时间安排出来。
3、时间安排时间进度用甘特图表示。4、预算预算按照事情的发展预算起走就是了。
先全部把可能会花钱的地方列出来。根据往年的单位招聘成本结合当年的实际情况（劳动力是否富裕、物价上涨水平等）对现在做的预算做调整。
不能明显高于往年的水平而没有理由吧（这样不会通过的）。也不能说明显的低于往年的水平（作用做不出来，除非出现了新渠道）最后调整好了预计总耗费的5%的不可预知费用。
搞定了。
6.如何写招聘计划方案、要注意哪些东西通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划一般包括以下内容：
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。
2、招聘信息发布的时间和渠道。
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。
5、招聘的截止日期。
6、新员工的上岗时间。
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等。
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合。
9、招聘广告样稿。
需要注意的有：
一，计划要点
二，计划详述
三，市场分析
四，竞争对手分析
五，单位的组织和管理情况
六，财务计划
七，风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.
八，分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.
九，其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.
7.企业招聘计划书怎么写,毫无头绪不知如何下手招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划
书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务
主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。