村淘经营计划书怎么写( 四 ) _计划书

将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种？分析你的竞争对手的优势以及弱点。优化完善你的产品设计、服务针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值。
开发人性化的操作特性。以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务。
制定营销策略根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。要制定不同的广告方案来试水你的产品。
当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。规划你的公司结构考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司（有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司）。
由此而来的你的团队的权利、责任、义务。确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额。
想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿？关于启动费用有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的？在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用？列出启动前的必备品在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险？在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的？编制预计财务报表如下估算：启动成本。
在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本。在运营公司的前三年中，季度运营费用。
在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少。在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据。
完善你的商业计划按照前面提到的步骤写下这份计划书。
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原发布者：在行传媒
运营计划书运营计划书（一）一、商城组织结构客服人员1名推广人员1名物流人员1名运营主管1名财务人员1名二、工作内容（一）运营主管1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。（二）客服人员1、通过在线聊天工具，负责在淘宝上和顾客沟通，解答顾客对产品和购买服务的疑问；2、产品数据在线维护管理，登陆销售系统内部处理定单的完成，制作快递单，整理货物等；3、客户关系维护工作，在线沟通解答顾客咨询，引导用户在商城上顺利的购买，促成交易；4、负责客户疑难订单的追踪和查件，处理评价、投诉等。店铺的售后服务：主要是关于商品在邮寄过程中发生的磨损，丢失，还有就是产品包装方面出现问题导致的一些问题。作为买卖双方都不希望看到这样的事情发生.但是问题摆在面前，作为卖家首先要第一时间查找出现事故的原因。如果真正是自己的或邮局方面的问题，一定要在第一时间给予买家解决方案。这是作为卖家必须要遵循的原则.这样的卖家买家怎么会不信任呢？这无形中提升了自己的人气。有时即使自己会失去利润，但是长久的利润也
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