但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容 。根据企业培训计划的不同 ， 做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容 。
诸如 ， 有些培训计划较为完善的企业 ， 会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去 ， 另外还有的企业为使新员工对企业更加了解 ， 还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容 。第四步 ， 职能考核 。
4.员工培训计划怎么写最低0.27元开通文库会员 ， 查看完整内容> 原发布者：jyxtwlmx 员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训 ， 提升经营者的经营理念 ， 开阔思路 ， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。
2、加强公司中层管理人员的培训 ， 提高管理者的综合素质 ， 完善知识结构 ， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。3、加强公司专业技术人员的培训 ， 提高技术理论水平和专业技能 ， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。
4、加强公司操作人员的技术等级培训 ， 不断提升操作人员的业务水平和操作技能 ， 增强严格履行岗位职责的能力 。5、加强公司员工的学历培训 ， 提升各层次人员的科学文化水平 ， 增强员工队伍的整体文化素质 。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 ， 加快持证上岗工作步伐 ， 进一步规范管理 。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求 ， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训 ， 增强教育培训的针对性和实效性 ， 确保培训质量 。2、坚持自主培训为主 ， 外委培训为辅的原则 。
整合培训资源 ， 建立健全以公司培训中心为主要培训基地 ， 临近院校为外委培训基地的培训网络 ， 立足自主培训搞好基础培训和常规培训 ， 通过外委基地搞好相关专业培训 。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式 ， 业余学习为主的原则 。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学 ， 开办相关专业的专本科课程进修班 ， 组织职工利用周末和节假日集中授课 ， 结合自学完成学业 ， 取得学历 。4、坚持培训人员、培训内容 。
5.公司的培训计划怎么做制定年度培训计划应注意的问题 通常 ， 各个企业都在做年度培训计划 ， 但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同 ， 导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异 。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表 ， 下发给各部门 ， 然后由人力资源部汇总成年度培训计划 ， 由总经理办公会讨论通过 。这个程序基本上没有太大的差异 ， 绝大多数企业都是如此 。
其中 ， 区别在于需求调查表的内容和结构 。有的企业做得比较简单 ， 在需求调查表上列了一些比较流行的课程 ， 让部门根据需要去选择 ， 而课程的介绍往往也只是一个名称 。
至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知 ， 所以 ， 当需求调查表下发到部门的时候 ， 部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾 ， 对于自己到底需要什么样的培训 ， 对什么人进行培训 ， 以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心 ， 在他们看来 ， 这又是例行公事 ， 只要把人力资源部下发的表格填写完成 ， 就是完成了年度培训计划的任务 。做得更好一点的企业 ， 除了列出一些课程名称之外 ， 还会设计一些开放式问题 ， 如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训” ， “希望通过什么方式进行培训等” ， 但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题 ， 于是 ， 他们依然是在课程后面打勾 。