因为有得抄，网上也有大量的资料；反过来说，想要做得精彩是非常困难的 。四，小说的势力范围分布以及彼此间的关系 。
这将决定整个小说中，明面与暗面的势力对于最终小说的结果产生的影响 。采用均等多势力开局，隐藏祸患，进而激发，引导中局，渐入稳定，功成完本的一个传统流程是不错的方式，关键是中局的把握 。
五，小说的主要人物设定以及彼此间的直接关系 。人物的设定要包含外貌与性格的简略描写 。
直接关系是指在人物与人物之间存在的，直接表面意义上的关系，比如血缘，师徒，敌对，嫉妒，爱慕等等，可以多个重复 。六，小说的主要矛盾的阶段与牵涉人物的影响 。
这里是关键部分 。我们经常会发现写不下去了，这一方面是有状态的因素，而剩下的可能就是因为对小说的主要矛盾的阶段性叙述，以及不同阶段下所牵涉人物的不同发展没有把握紧 。
一本小说的生存需要矛盾来支撑，而矛盾的不断转变与升级，就造成了质变，在这个质变下人物的承受极限被打破了，人物之间的关系被迫转变了，而这就创造了提升的机会，创造了超越能力与性格的极限的机会，创造了因为人物关系的转变而导致情节发展的机会 。将整本小说的矛盾以阶段性为标准写在大纲里，并在该阶段下放入人物关系转变和人物能力、目标，性格上的转变的描述 。
那么，这样就更有掌握性 。七，小说的主线情节 。
说起来，这部分简略陈述的文字，往往通过线形箭头的图形来连接一个又一个主要事件，于是，整本小说就像串起来的珍珠项链，每一个点上都是一个主要事件 。这部分未必就是必需的，因为小说根据作者的构思与读者的需要有很大的可能，在中后期需要作重大的修改，于是原本所规定好的框架就不能用了 。
这跟主要矛盾的不同在于，矛盾是人与人之间的关系，主线情节则是因为这种关系而发生的具体事件 。八，小说的其中一部分练笔文字 。
写一部分练练手，找点基础感 。也不用多，一两章就够用 。
4.怎样进行有效的培训需求分析一、组织层面
组织层面简而言之就是从公司角度，那么要进行培训需求分析主要从以下几方面考虑：
1、公司的战略发展 。比如以后公司要开500个门店，那么我们是否需要培养一批店长，这就是需求；如果是要在销售业绩提升到200%或更高，那么我们就需要加强招商、销售等方面的培训 。
2、公司的定位或者文化 。比如公司打造的是一个以分享、付出为主题的文化氛围，那么在设计培训时则需要围绕此去开展 。
简而言之，组织层面就是从组织的目标、存在的问题、组织的文化、组织架构及职能等方面来开展 。
二、任务层面
任务层面简单来说就是工作层面，那么就要结合具体的工作来考虑：
1、岗位胜任力方面 。比如这个销售需要具备3个方面的能力，而员工普遍只具备2个，那么另一个就是重点培训的地方 。
2、工作要求方面 。比如要求大家进行述职报告或者提交所有工作计划总结，要用PPT，那么我们就需要安排PPT的培训 。再或者公司进行事业部改革，现在每个部门独立核算，那么就需要进行非财务人员的财务方面的培训 。
三、人员层面
1、员工知识掌握程度 。比如产品知识，专业知识 。
2、员工心态方面 。比如工作状态是否良好，团队氛围是否融洽等等 。
3、综合素养方面 。比如学历是不是需要整体提升；穿着打扮是否需要整体提升等等 。
备注：这可能和你看其余老师讲的或者书上写的不一样，但是这个确实是我们实际工作中操作用的，而且相对来说简单易懂 。