1.能给我写一篇足浴技师的演讲稿吗尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与竞聘的机会 。我于3月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作 。期间经历了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整 。感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训 。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起 。
足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患 。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训 。不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量，为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展提供了人才储备 。正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理 。
深究成功的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量 。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入 。并且一天内技师的体力是递减的 。因此，对技师的管理有其特殊性，在顾客少的时候技师人心浮躁 。而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务 。而员工间的竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张 。这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设[本文来自文秘网转载请保留此网址] 。
在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难 。一段时间服务好易，至始至终服务好难 。有好的技术易，保持技术的领先难 。
基于技术与服务对保健企业决定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词 。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向 。
足云堂目前存在的问题
1、管理体系不完善，成倒金子塔结构 。经理、主管做领班的事 。领班参与管理意识，参与能力比较弱是一个比较突出的问题 。常常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的情况 。措施：明确领班权责，改变上层管理人员的管理方式，逐渐向一对一负责靠拢 。
2、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、奖惩体系、二次培训体系不健全
【足疗技师发言稿怎么写】3、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以需要管理人员统一认识，得到管理人员持续支持 。
今年需要重点做的事情
一、技术上
1、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然 。
2、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果
3、推出新项目
4、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存
二、管理上
1、明确定权责，进一步加强对领班的管理 。对领班的参与管理水平进行提升
2、进一步把工作流程细化，规范化
总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素 。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者需
2.足疗培训感言要怎么写自从进入足疗服务行业，我学会了以下几点：
一、良好的形象与气质；这样的技师是每一个店长都渴求的，除了招工上下工夫以外，我们也要注重于内部的培养 。形象比较简单，只要着装得体、整齐、洁净，加上适当的淡妆就可以了 。而气质的培养就需要时日，且比较耗费心力 。