10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷 。
13.格外出色、善于社交、观察能力强 。
14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上
15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强 。
16.为人随和、模范员工 。
17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强 。
18.眼光长远、具有极佳的口才 。
19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感 。
3.个人员工绩效评估怎么写个人员工绩效评估可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈或者总结的 。
由于是你自己的工作情况，每个人的情况都不一样，要实事求是，不要夸张，也不要隐藏，并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到 。
这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的 。
绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内 。
1、目标考评
对“重要任务”考评采取目标考评方法 。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容 。
2、自评
自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要 。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别 。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备 。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评 。
3、互评
互评是员工之间相互考评的考评方式 。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评 。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差 。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人 。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.
4、上级考评
在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级 。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分 。
5、书面评价
由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长 。书面评价则弥补了这个缺陷 。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望 。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写 。
4.绩效考核怎么写绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大 。
有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍 。企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法 。
不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他 。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱 。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理 1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性 考核方案制定的基本点 对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为 。对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核 。