项目组织管理怎么写( 四 ) _组织

三、工程特点与难点
第三章施工组织
一、项目管理机构设置
二、项目部领导及主要管理人员职责
第四章施工部署（包括人工、机械安排）
一、工程目标及控制措施
二、工程任务组成
三、施工区域划分及关键施工阶段控制
四、各施工阶段主要工艺流程
五、施工准备
第五章主要土建施工工艺
一、测量工程
二、抗浮锚杆施工工艺
三、垫层、砖胎模施工
四、钢筋直螺纹套筒连接
五、主楼片筏基础钢筋绑扎
六、主楼片筏基础大体积砼浇筑
七、脚手架工程
八、钢筋工程
九、混凝土工程
十、模板工程
十一、砌体工程
十二、细石砼地面
十三、水泥砂浆地面
十四、抹灰工程
十五、涂刷涂料
十五、单元式玻璃幕墙
十六、玻化微珠外墙内保温
十七、外墙马赛克铺贴
【项目组织管理怎么写】十八、钢结构吊装
第六章主要机电施工工艺
一、给排水系统
二、电力及照明系统
三、通风安装工程
第七章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、工程投入的主要物资（材料）
二、主要物资（材料）进场计划
第八章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、施工机械设备的准备
二、机械设备管理与质量保证
三、主要进场的施工机械设备计划
第九章劳动力安排情况描述
一、劳动力的组织准备
二、劳动力的协作安排
第十章确保工程质量的技术组织措施
一、技术管理方案
二、质量管理体系、质量保证措施
第十一章确保安全生产的技术组织措施
一、施工安全管理
二、现场安全防护措施
三、安全监督、检查
四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十二章确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理
二、消防保卫管理
第十三章确保工期的技术组织措施
第十四章拟投入的主要施工机械设备表
第十五章拟投入的主要劳动力计划表
第十六章拟投入的主要材料表
第十七章施工进度计划
第十八章施工总平面图及临时用地表
7.如何写项目施工推进及管理方法科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。
结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
一、项目组织设计项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。