强调促销与管理的重要 。没有范文 。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向 。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在 。所以应该写好几点： 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的 。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人 。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等 。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考 。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细 。2.成绩和缺点 。这是总结的主要内容 。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚 。3.经验和教训 。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识 。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小 。这是分析、得出教训的基础 。2.条理要清楚 。语句通顺，容易理解 。3.要详略适宜 。有重要的，有次要的，写作时要突出重点 。总结中的问题要有主次、详略之分 。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文 。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训 。结尾：分析问题，明确方向 。3、落款 署名与日期 。
3.营销主任的工作计划销售主管工作计划书一： 作为销售主管，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划 。
一、建立一支熟悉我项目业务，比较稳定的销售团队 。人才是公司最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业顾问 。
先制定出置业顾问个人工作计划并监督完成 。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点 。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓 。二、完善销售制度 1）协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和掌握现场的运作程序，以身作则，督导现场置业顾问规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象 。
2）根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场《置业预算表》的复核 。三、培养置业顾问发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯 。
培养置业顾问发现问题，总结问题目的在于提高置业顾问综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把销售能力提高到一个置业顾问的档次 。四、市场分析 安排踩盘，制定每周踩盘目标与要求，落实人员执行 。
收集各人员反馈在踩盘资料，汇总后交由销售经理 。定期在早晚会议交流各踩盘所得资料，让每位置业顾问了解市场最新动态 。
五、积极协助置业顾问促成销售 就是找出提升置业顾问信心的销讲说词 。（例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等） 六、销售目标 根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个置业顾问身上，完成各个时间段的销售任务 。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 。如出现未完成时应及时找出原因并改正！ 七、开早会与晚会与培训计划 1）每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是相互交流，反馈信息，检查当天销售实施效果 。