6 。事故发生以后，值班负责人必须立即向调度汇报事故简况，在查明事故情况后，应尽快详细汇报 。
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7.怎么样才能做好物业管理中的巡逻巡查工作
在日常的常规巡逻中，需要相关人员到指定地点进行登记签到，从系统实现上，就是希望能有效地防止相关人员作弊，真正实现相关执勤人员能到现场去签到，然后用各种技术来保障这一点，比如采用硬件接触式，或是位置监控式 。不管如何，都有一种防止相关人员偷懒的目的 。
在我看来，这是一种形而上学的管理，因为巡查的目的不只在于是否到了现场，也包括到现场后，现场的情况是否有发生异常，事实上，发现情况是否异常才是巡查的根本目的，如果人为硬性的规定要准时准点签到，那会让执勤人员归于形式，慢慢就只偏重于到达签到，而不在着重于现场情况的检查，这显然违背了巡查的意义了 。
所以巡查的意义不能只是到达现场，而是现场情况检查，而这一点，任何巡查监控系统都是无法做到的，过度依赖系统的作用，就会忽视对执勤人员的专业的管理，要做到有效的，有价值的巡查，需要管理人员更多的智慧 。
如何做到对执勤人员更好的管理呢？我觉得可以从以下几个方面考虑执勤人员：
1、责任心、服从安排 。
执勤人员是否有责任心是最重要的，如果没有责任心，那怕安排得再好的计划，再好的路线，执行的内容再详细，没有责任心的人都是做不好执勤工作的 。所以在考核人员的时候，这个要放在首要的考查 。
服务安排，就是不管什么样的工作计划，能按照计划做事 。并能服从管理人员的安排 。
2、细心、耐心 。
执勤人员有责任心的前提下，也需要细心与耐心，要从常规的日常中检查到问题，就得有比较细心的性格，并且有耐心去发现问题 。一个做事马虎、丢三拉四的人，怎么可能会在常规中检查到问题？
3、专业水平 。
按理说，执勤人员的专业是最重要的，所谓专业，就是业务水平，针对不同物业情况的巡查，业务水平是不一样的，比较安全执勤和物业巡查，这两方面就是不一样的，所以巡查的业务水平也是比较重要的，但是水平再高，如果没有之前的责任心、细心耐心，也是难做好执勤工作的 。
管理人员在管理执勤人员的过程中，如果能多从以上三个方面行进执勤人员的考核，并且发挥执勤人员的能动性，那么执勤的效果才能会更好 。
那么巡逻巡查的系统的意义是否就不存在了呢？也不是，签到登记还是需要的，这是一种辅助手段，执勤的记录是一定需要的，并且还需要登记在执勤过程中发现的问题，如果能实现这种功能，一般的巡逻巡查的系统也就足够了 。
云可贴二维码，它是一种贴纸，贴在现场点，执勤人员到现场后，首先检查现场情况是否正常，然后扫描云可贴二维码，将检查情况提交上去，云可贴自动记录提交时间与提交人，这样一条执勤记录就直接保存在互联网系统中，管理人员也可以随时跟进，并可事后进行统计，当然也是考核执勤人员的重要的依据 。
总的是来说，执勤人员的管理，需要更多的一种人员的管理，而不能只是依赖于各种监控系统 。
【物业巡查记录怎么写】