总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行 。根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤 。
环环紧扣，付诸实现 。根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。
根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工 。计划草案制定后，应交相关联的人员讨论 。
在实践中进一步修订、补充和完善计划（3）步骤 。这是指执行计划的工作程序和时间安排 。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的 。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排 。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确 。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排 。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行 。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分 。
但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要 。3、落款 在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明） 。
此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明 。工作计划的言辞注意： 1、工作计划不是写出来的，而是做出来的 。
2、计划的内容远比形式来的重要 。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容 。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊 。
3.2015工作计划开头怎么写首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划 。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到 。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值 。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性 。
【2014工作计划怎么写】4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致 。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善 。
4.2014工作总结2015工作计划最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：空狼知日8 工作总结、思路及下一步工作计划自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了，在领导的培养帮助和同事们的关心支持下，我正在逐步的使自己的工作和生活步入正轨 。
现在我将自己的感受、想法以及对于工作的打算向领导汇报如下 。一.工作总结在航天凯天的一个月，协助了安全制度的汇编，参与了厂区的安全大检查，并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办 。
1.在进行安全制度及汇编时，了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程，这也是我今后工作当中的指导性文件，怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的；2.在厂区大检查中，领导们对于安全的重视，和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度，更深刻明白了安全工作的重要性；3.在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中，作为在工程管理岗位工作四年的我来说，来到项目上，感到十分亲切，而角色的转变，也让我更清楚了工程管理中心的重要性 。项目人员最了解项目情况，最明白项目问题所在，但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰，也不一定能积极主动去解决问题，项目人员对项目上的某些问题习以为常，没有很高的警惕性去积极采取措施解决，当然，也有一些问题是项目人员本身无法解决的，制度本身存在缺陷，工作流程的限制，这就需要工程管理中心的帮助 。