1.施工准备工作计划应该怎么写施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行 。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；
(1)技术准备
1）审查设计图纸，熟悉有关资料 。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等 。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料 。
2）搜集资料，摸清情况 。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况 。
3）编制施工组织设计和施工固预算 。
(2)施工现场准备
1）建立测量控制网点 。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网 。
2）搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地） 。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统 。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等 。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等 。
(3)物资准备
1）做好建筑材料需要量计划和货源安排 。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续 。对特殊材料要组织人员提早采购 。
2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排 。
3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作 。
(4)施工队伍淮备
1）健全、充实、调整施工组织机构，
2）调配、安排劳动班子组合 。
3）职工进行计划、技术、安全交底 。
(5)下达作业计划或施工任务书
1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求 。
2）印发小组记工单、班组考勤表 。
3）分配限额领料卡 。
2.怎么写项目计划书58计划网小编介绍：（如要详细的项目计划书可加q=98708185，有专业写手为你提供 ）
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景 。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率 。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务 。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势 。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等 。
六、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排 。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标 。