生产工作流程怎么写( 二 ) _工作流程

一、指导思想企业管理者和全体职工必须认真贯彻提高经济效益的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。为此，必须积极贯彻以下五个原则：
1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过****万元
2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则；
3.贯彻设备开足、劳动力用足、生产能力不放空的原则；
4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则（超产幅度5%~10%）;
5.贯彻计划综合平衡的原则。
二、要抓好的工作
1.加强市场预测，努力提高产品质量和品种，千方百计地生产适销对路的产品，特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据时常需要进行生产。仪器产品、玻璃管瓶要摸清市场变化情况，打开销路，防止库存积压。
2.大力加强企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最高水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散
4.车间生产管理的主要流程及怎样才能做好管理工作这问题问的，让人不知道如何回答。
车间管理应该是和操作密切相关的，那么你主要任务应该就是：
1、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。当然这是在你权限较高的情况下。）
2、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）
3、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）
4、管理车间人员。
5、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）
当然这都是非常笼统的。说白了，就是管好车间的进口：任务的接受-》中间过程：产品生产过程控制、人员、设备-》出口：任务的提交。
怎么样才能做好？认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。
5.生产文员工作流程图职责和说明怎么写不同的行业不同的企业，生产文员有不同的工作职责，主要是对生产数据进行统计，分析，管理，以及完成上司临时按排的工作就可以啦。
生产文员很累的哟，曾经做过一段时间
1、如果有用到ERP系统的话就涉及到录入，即每天生产（进度）的录入这个系统虽然比较简单，但需要的是万分谨慎，如果输错一个数字，后果不堪想像，要是的细心！！（当然，懂EPR有经验的更好，没有用过的，也会有人教你，不过不会跟你讲得很仔细。.）
2、然后就是生产部的每个员工的报表录入
3、生产部员工的物品保管/领用。。。。
4、月底生产报表的统计
5、生产主管安排的事情
生产文员相当于生产部助理，所以有很多事情，比较杂，关健看你怎么安排吧~~
当然，还要视不同工厂而定，比如说有的还要做考勤/请假统计/算工资/计工时等
刚做生产文员的那段时间，每天都好忙，根本没什么时间休息，当然如果熟悉上手了以后，做起来也还可以.

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