管理可行性怎么写( 三 )


(3)项目技术路线描述,包括工艺流程图、产品结构图、框架图等 。
2、项目产品生产方式及条件
生产方式(自我加工/委托加工);加工必备的生产条件:生产工艺流程(软件除外)中必备的生产条件;项目现有生产、加工条件;项目产业化还需完备的设备、仪器 。
3、项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模
四、项目产品市场与竞争
1、行业及市场概述
简要介绍国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的增加趋势,要有数据分析、对比 。
2、该项目产品的目标市场
结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位 。
3、该项目产品的竞争分析
从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势 。
五、项目财务预算
1、项目投融资
(1)项目近期完成投资额 。
(2)新增投资预算 。
2、项目经济效益分析
(1)项目产品生产规模及销量
明确说明是开始投产年月、达产年月,并预测投产后连续5年的生产规模及销售量,并做相关分析 。
(2)项目产品生产成本
项目产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本 。
(3)项目产品定价
分析说明项目产品的价格和定价策略 。
六、项目实施计划
1、项目进度安排及阶段目标:在项目执行期内,每一阶段应达到的具体目标,包括进度指标、技术开发指标、资金落实额、生产建设情况、实现的销售收入等 。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述 。项目执行期至少要分为四个阶段,每阶段以半年为界限,便于半年、全年监理 。
2、项目的考核指标:必须与《可行性研究报告》技术、质量、经济指标内容一致 。
(1)主要技术指标:项目完成时应能够提供材料予以证明,包括可测定的性能参数等定量数据,新形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等的数量、指标及其水平 。
(2)主要质量指标:执行的质量标准、通过的国家相关行业许可认证及企业通过的质量体系认证;由于项目的实施而新增加的就业人数;项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等 。
(3)主要经济指标:项目执行期间总投资额;项目完成时,项目实现的年生产能力和企业达到的资产规模;项目期内,项目累计实现的工业增加值、销售收入、缴税总额、净利润、创汇额(经济指标不是指企业整体经济指标,而是指本项目在执行期内可实际累计实现的指标) 。
七、其他需要说明的事项
3.可行性报告怎么写这个要根据项目的具体信息进行,主要是通过具体的复数据分析项目的可行性 。一般网络上都有范文模板,你可以根据具体项目搜索,作为参照 。
【郑州经略智成企业管理咨询工程项制目可行性研究报告内容】
第一部分 项目总论
第二部分 项目建设背景、必要性、可行性
第三部分 项目市场分析
第四部分 项目规划方案
第五部分 项目建设地与土建总规
第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案
第七部分 项目组织和劳动定员
第八部分 项目实施进度安排
第九部分 项目财务评价分析
第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价
第十一部分 项目风险分析及风险防控
第十二部分 项目可行性研究结论与建议
4.可行性报告怎么写可行性研究报告:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件 。