职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果 。
第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域 。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的 。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域 。
第三步：确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果 。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标 。
第四步：确定工作职责
如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标 。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色 。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定 。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位 。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点 。
第五步、进行职责描述
前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果 。
2、上行法
上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法” 。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述 。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性 。
利用上行法撰写职责的步骤是：
第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步：指出每项工作任务的目的或目标；
第三步：分析工作任务并归并相关任务；
第四步：简要描述各部分的主要职责；
第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述 。
参考资料来源：搜狗百科-岗位职责
6.生产员工岗位职责是什么原发布者：cnblue890920
生产工人岗位职责1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退 。2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量 。3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务 。4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核 。5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整 。6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性 。8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚 。10努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习严格执行国家颁布的各项法律法规 。生产车间主任岗位职责1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯