1.员工培训计划怎么写原发布者：jyxtwlmx
员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力 。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力 。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力 。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力 。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质 。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理 。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则 。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量 。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则 。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训 。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则 。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历 。4、坚持培训人员、培训内容
2.员工培训计怎么写培训计划的制定 1.根据各职位所应担负的职责（key responsibilities）、主要工作成果（KRA,key results area）、所需工作技能（skill-required）及绩效（performance），跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能） 。
职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求 。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师 。
2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等） 。五、制定培训计划的步骤 第一步、确认培训与人力发展预算 。
制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展 。在不确定是否有足够的经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的 。
通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训， 公司将得到什么回报 。在不同行业，公司的培训预算的差异可能很大， 但通常外资企业的培训预算在营业额的1% ~ 1.5% 。
HR需要管理的是培训预算被有效地使用，并给公司带来效益 。第二步、分析员工评价数据 。
公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求 。如果你公司的评价体系做不到这一点， 说明公司的评价体系不够科学，需要改善这一个功能 。
这是关于“谁还需要培训什么”的主要信息来源 。当然，也可能有时会被公司指定，为了实施新的质量或生产系统而进行全员培训 。