汽车创业计划书怎么写( 八 ) _计划书

目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。
（二）目标管理的优缺点 1.目标管理的优点（1）更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。
（2）弄清楚组织结构。（3）个人承诺。
目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。2.目标管理的缺点三、计划概述（一）计划的含义计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。
计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。1.按计划反映的时间长短分类：（1）长期计划是确定企业今后发展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的计划。
（2）中期计划主要是确定企业具体的目标和战略，一般计划期是3~5年。（3）短期计划是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的计划，如年度财务预算。
（4）即时计划 2.按职能分类可分销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划等。

文章插图