一、基本部分 1.机会 1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比 ， 给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁 ， 他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略 。2）、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足 。
3）、行动计划 ， 二、可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力 。三、注意： （1）以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 （2）使用图表来说明概念 ， 清晰简洁的书面材料 ， 直截了当 （二）复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划 ， 一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长 。
创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场 ， 并与潜在的顾客交谈 。2.说明谁会购买产品/服务 创业模型 ， 即如何获得利润； 销售方式 ， 即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润=价格 从顾客角度出发 ， 他们能接收的价格下限； 3.展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1 。
2.创业计划书怎么写给你一个企划书编写大纲 ， 你要了解的都在里面 ， 有用的话 ， 别忘记感谢我：[email protected] 如何撰写创业计划书 ？ 对于正在寻求资金的风险企业来说 ， 创业计划书就是企业的电话通话卡片 。
创业计划书的好坏 ， 往往决定了投资交易的成败 。对初创的风险企业来说 ， 创业计划书的作用尤为重要 ， 一个酝酿中的项目 ， 往往很模糊 ， 通过制订创业计划书 ， 把正反理由都书写下来 。
见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。
可以这样说 ， 创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。其次 ， 创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 ， 公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。
因此 ， 创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险 ， 花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说 ， 创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点 ， 从而使员工了解企业的经营目标 ， 并激励他们为共同的目标而努力 。更重要的是 ， 它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标 ， 说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。