怎么写管项目管安全 _项目

1.如何抓好项目安全管理以下意见仅供参考，望采纳！
项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
1.建立安全责任制及实施管理
工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。
2.安全教育与培训
进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育培训要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度，具体要求如下：
(1)临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
(2)进行安全教育培训，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真地在作业过程中，表现出安全的行为。
(3)安全教育的内容根据实际需要而确定。
1）新工人入场前应完成三级安全教育。
2）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。
3）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人为失误。
4）采用新技术、新设备、新材料、新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理，增强安全教育效果。
1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。
2）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。
3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。
4）告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。
5）奖励促进，巩固学习成果。
(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。
3.安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
(1)安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。
(2)安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(3)安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。
(4)安全检查准备：包括思想准备、业务准备。
(5)安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法。