上海市|当责领导力|看下属不顺眼的管理者,也许是自己出了问题( 二 )


等你找到了不当行为背后的原因 , 就会更清楚该如何激励员工向良性方向发展 。 例如 , 你了解到自尊方面的问题 , 可能就会知道某位员工需要更多的亮相机会 , 而另一位员工适合的激励方法则是派给可控的小型任务 , 留出一定的成长空间且不用承担过分的风险 。
无论引起你反感的原因为何 , 要激励自己讨厌的员工总是很困难 。 要想降低难度 , 你需要增进那位员工与你之间的联系 。 如果想直击重点 , 你可以直接表达出改善关系的愿望:“我觉得我们的关系刚开始就有些僵 , 这样不好 , 我想改变这种状况 。 ”如果想表达得委婉一些 , 你可以逐渐让那位员工参与各种活动 , 在对整个团队讲话时把那位员工作为正面范例 , 借此表示你有意改善关系 , 或者用目光接触和肢体语言来表达你的包容也可以 。
身为管理者 , 你的职责并不是跟大家交朋友 。 但如果与员工关系冷淡影响了你激励员工的能力 , 那么他就有可能表现欠佳 , 反过来对你产生负面影响 。 你要把握好与直接下属之间的关系 , 做出一点小小的改变来转变你对他们的看法 。 就算最终无法成为朋友 , 你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励 。
关键词:领导力

利亚纳·达韦(Liane Davey)| 文
利亚纳·达韦是骑士桥人力资本公司(Knightsbridge Human Capital)团队解决方案副总裁 。