三星|新领导能力不行又爱指手画脚：背后的真相你可能想象不到李在镕

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朋友老张最近和他的领导闹得不可开交。
老张是个典型的技术男，在公司也算是老资格的员工了，可是不久前他们技术部调来了一位新部长。
这位部长以前是质量出身，技术能力并不强。老张觉得吧，既然领导没那么专业，应该给他更多授权。
可没有想到，这个新领导非常喜欢在日常工作上指手画脚，搞得老张难受极了，有时候忍不住就会和领导闹闹矛盾，一二而去，两个人便结下了梁子。
老张想不明白，为什么领导会那么喜欢干预自己呢？对此，我谈了几点个人意见。

一、因为专业能力不够，才要凸显自己的权威一个专业能力不够的领导，却经常要对下属指手画脚的，是不是挺反常？
看起来比较矛盾，可从心理学的角度来看，我却理解了领导会有这样的举动。
首先，专业能力不够，领导自己内心也知道：那是自己的短板。
可是短板，总要想办法弥补弥补啊，否则到了这样专业化的部门，如何树立威信呢？
其次，为什么总要对下属指手画脚，很可能就是为了从管理上来找补，让下属感觉到自己的领导是有能力的，可以带领他们往前进。
可是，若管理上也不够得当，这样的指手画脚就更加会引起下属反感，例如老张说的事情就是典型的例子。

二、掩饰自己内心的自卑除了树立威信外，领导会频繁地去干预下属工作，我觉得也是满足了自己内在的某种自卑心理。
第一、如果不去了解下属在发生什么，内心就会没有安全感。
比如“他们绕过我去做了什么不当的事情该怎么办？”、“他们是不是在背后鄙视我？”、“如果我不去管管他们，这些人就不会听话。 ”
上述这些想法即使不承认，恐怕也会成为他们内心的潜意识思维。
第二、领导也会担心自己的上级或其他团队的人对自己产生不良的评价。
即使上级从来没有提到过此类的看法，他们也非常害怕，源头便是自己对自己的缺乏信心。
于是就必须得通过这样一种强管控的方法来获得内心的平衡感。

三、过去的行为习惯使然喜欢指手画脚，有的时候并不一定是刻意而为止，或许就是一种简单的自动化反应。
举个例子，老张那位新领导以前的做事风格就是爱管事（和他技术水平好不好没有关系），到了技术部门以后，虽然他知道自己的专业方面有所不足，需要收敛下自己的惯性风格。
但是一旦进入工作场景，领导过去的习惯不自觉地会再次表现出来。
事实上职场是如此，生活中也会如此。
一个喜欢碎碎念的大妈，你让她到一个需要安静的场合，起初也愿意配合这么做，但是随着思想的放松或者环境的改变，大妈也很快会恢复其本来的行为习惯。
如果我们可以认识到这点，那么对待领导的某些行为也需要平常心去看待，因为一个新领导调任过来，本来就需要一定的时间去适应。

写在最后领导没有专业能力，却总爱对下属指手画脚。本来这应该是一句不用质疑的批评语句，但是若我们仔细分析，会发现事情的背后有许多我们需要去接纳的东西。
【三星|新领导能力不行又爱指手画脚：背后的真相你可能想象不到】对人的评价就是这样，你永远不能只是“非黑即白”地评价别人。