社区干事创业做什么好 社区工作干什么活

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本文目录一览:社区书记怎样做好想干事能干事干好事我们一些干部政治素质不高、能力水平不强、精神状态不好、工作实绩不佳 。主要表现在有的干部对行业深化改革缺乏应有的热情和动力,对推动工作和狠抓落实缺乏应有的力度,对行业发展缺乏应有的隐患意识,对发展中的深层次问题缺乏应有的思考,对如何艰苦创业缺乏应有的思想准备,对形成良好的风气缺乏强有力的思想政治保证 。干部不干事,就不配叫干部,不配当干部;干部不想干事,不肯干事,不会干事,就不是好干部,甚至不能当干部 。
第一,要想干事 。想干事的愿望,来自于“在其位,尽其责”的事业心和责任感,一个总想着干事的人,一定是个事业心强的骨干 。不想当将军的士兵不是好士兵,但整天想着当将军的士兵,也不是好士兵 。好士兵要想着如何站好岗、放好哨,履行好自己的职责 。将军是一点一滴干出来的,而不是想出来的 。想干事,是我们职业成长和事业成功的第一步
第二,要能干事 。喊破嗓子不如干出样子 。想干事还要能干事 。干事,就不要总在那里坐而论道,而要起而行之 。这就要求骨干不仅要有干事的愿望,还要有干事的本领,有务实的能力,用行动来说话,用实干来证明 。能干事,关键是要有执行力、操作力,把工作落到实处 。做任何工作,光喊重要不行,光有热情不够,光表决心也没用,必须有干事的本领、有务实的能力,用行动来说话,用实干来证明 。能干事,关键是要有执行力、操作力,把工作落到实处 。' ^, C) l% `6 D0 |6 m- J. _
第三,要干成事 。想干事、能干事,还必须干成事 。一个人只有干成了事,才能证明他能干事,也才说明他真正想干事 。这是组织评判骨干成败是非的主要依据 。有些人想干事、能干事,但总成不了事 。怎么才能干成事呢?必须把干事的勇气建立在尊重科学、尊重规律和真理的基础上;必须善于团结大多数人一道干事,得到大多数人的支持;必须讲究干事的艺术、干事的方法,既有原则性,又有灵活性;必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄,不被困难所吓倒,不这样做,就很难把事情办成、办好 。能够干成事的人,在组织中自然有其地位 。
第四,要善共事 。在组织中,一个人不可能做完所有工作;一个组织也不可能依靠一个人 。所以,在工作中,骨干要能够团结大多数人一道做事 。有些骨干,自己做事可以,与别人共事不行 。不善共事的人,终难成大器 。不仅损害组织,也损害自己 。
第五,要干好事 。想干事是前提,会干事是基础,干成事是要求,干好事是一种升华 。想干事是主观能动性,干成事与自身的努力分不开,干好事则是更高的标准 。工作的好坏和效率的高低,一方面体现在时效上,就是速度快,效率高;另一方面体现在品质上,就是高质量,精益求精 。干好事有个含义:其一,是干能为提高组织效率、能为企业创造价值的事情;其二,是要把事情做好,尽量做完美 。
我们很多人在做事过程中往往出现所谓费力不讨好的结果,原因之一是缺乏一种认真的精神,工作不细致 。什么是不简单?能把简单的事情做好,就是不简单 。怎样能办事情做好?首先要态度端正,既要认真,又要勤奋,当然,更要有行之有效的工作方法 。在企业行为中,工作态度是非常重要的,但在市场竞争中,行动比态度更重要 。