财务预算表怎么写( 四 ) _预算表

(3)利润预算表；
(4)现金流量预算表；
(5)所有者权益（国有权益）及重大财务事项变动预算表；
(6)成本费用预算表；
(7)年度主要财务指标预报表；
(8)年度预算调整主要指标表；
(9)主要分析指标表；
2、企业财务预算情况说明书包括：
(1)上年度财务预算工作情况总结；
(2)本年度预算工作组织情况；
(3)本年度预算编制基础；
(4)预算年度生产经营情况说明；
(5)预算年度的主要指标说明；
(6)可能影响预算指标的事项说明；
(7)预算执行的保障和监督措施；
(8)其他需要说明的情况。
6.会计预算表怎么做1、销售收入、销售成本和销售费用的预算：理清销售收入与销售成本之间的关系，可和销售部门一起来探讨，然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
3、管理费用的预算：包括折旧等费用的预算，主要是人力资源成本的预算，包括工资、奖金和福利等，可和人力资源部门一起来探讨，并参考历史数据作出合理预估值。
4、财务成本的预算：包括投融资等带来的财务成本变化等。
5、其它收入和成本的预算：包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化，以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。
把上述主要内容弄清楚了，然后按利润表的形式编制财务预算，并对所有假设值予以简要说明。如能分解到每个月则最好，然后用实际数来检验预算数，并在下月时做出差值调整。如此下来，就会使得财务预算越来越接近实际值。好的财务预算是越接近实际值，也就是越精准越好，而不是过于保守或激进！
7.财务预算如何写我以制造业的以固定预算为基的全面预算来说，先让其他部门如是做：由销售预算（销售部做，这时你做应收账款预算）做生产预算（生产部做），由生产预算做直接材料预算（采购部做，这时你做应付账款预算）、直接人工预算（人事部做）、制造费用预算（生产部做）、单位产品成本和期末存货预算（生产部），再做营业费用预算（销售部和行政部都参与），资本支出预算（开发部和高管参与），其他现金收支预算（财务部做）。
然后你根据上报的这些预算汇总出现金预算、预计损益表和资产负债表（这三个就是财务预算）就成。单位都不同，没有固定格式，摆上数字，只要能让头儿看明白，工整就行。现在还有好些财务预算软件，那个也可以指导你。

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