一、对缺陷产品做出原始记录 。
二、用“分层法”将数据整理分类、填表 。
按照分析问题的目的和要求,选择若干个标志对数据进行分类 。例如,对期内工伤事故总频次,按工伤事故的标志:高处坠落、机械伤害、物体打击、出点、灼伤、车辆伤害等分层统计分析 。又如,卷烟外观不合格检验记录,其标志:切口、贴口、空松、短烟、过紧、软要、表面等 。
三、采用“排列图”寻找出主要问题或影响质量的主要原因 。
把握“关键的少数,次要的多数”的关系(原则) 。目的是分清主次、缓急,而不是次要的不管 。
四、运用“因果图”对问题进行原因分析 。
掌握产品质量特性与原因之间的关系(原则) 。以此来分析产生问题的原因或主要原因:1、明确需要解决的问题和质量特性 。2、集思广益,记录分析意见 。3、现场验证 。4、确认 。
五、制订“对策表” 。
召开“诸葛会议”,收集和制订行之有效的解决措施 。填入对策表中,其内容为:要因项目、现状、目标、措施、地点、部门、执行人、完成期限等 。对策表及时实施的计划,又是检查的依据 。
六、按计划实施、检查(纠偏)、评价和总结 。
以此,消除产品的缺陷,提高产品的合格率 。
简而答之,仅供参考 。
6.怎么去写好一份关于品质的改善方案首先,你要明白一个道理,让你写改善报告并不是追究你的责任,而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法,以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生,正所谓“没有解决不了的问题,只有发现不了的方法!”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了,写起来就简单了 。
(1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因 。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策 。一共发现不良品多少台,是否全数追回 。等等
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善 。这样的改善最好对事不对人,改善结果应适用于此类事件不再发生,不能只针对你一个人,或一小群人而是适用于每一个人,要不然,就没有意义了 。
7.怎样去写品质改善报告,才能提高效率可按以下内容去写8D改善报告:
1-D 主导人(Team Leader);
2-D问题描述(Temporary Disposal);
3-D临时对策(Temporary Disposal);
4-D原因分析(Root Causes);
5-D 改善对策(Corrective Actions);
6-D 效果验证(Effect Verification);
7-D 防止再发生对策(Preventive Actions);
8-D 品保确认(QA Verification) 。
【品质改善临时对策怎么写】
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