2、文字表述要准确 。如台面抹尘欠佳、抹尘不到位、漏抹尘、浮尘、积尘 , 文字表述不同、力度不同 , 反应出的性质也不同 。
又比如 , 一员工确实扒在桌上睡觉 , 但当上司拿着“巡视报告” 。因此 , 酒店督导或质检者在酒店管理中起着重要的作用 。
因我曾在酒店做督导工作有机会在各营业场所巡视 , 也常在后台各岗点转转看看 , 说起来是检查工作实际上就是依据《员工手册》、《礼仪规范》、《岗位责任制》、《操作规范》等酒店规章制度 , 对酒店各岗点的软、硬件和员工的服务及工作“找毛病” , 然后写成巡视报告 , 通报各部门和高层领导 , 每日一次 。这工作是出力不讨好 , 找挨骂的工作 。
试想人们对打“小报告”的人有多恨 , 何况是每天名正言顺专门在阳光下打“大报告”的人 , 也就是说一旦事情上了“报告” , 酒店各部门及各领导都知道了 。因此常会遇到找各种“理由”为自己开脱 , 或部门管理者为下属“解脱”找借口 , 找理由 , 极易引起矛盾或不满情绪 。
要干好这项工作须注意以下几点:1、事实要绝对清楚 。如冷菜间有人操作时未按要求戴手套 , 那你一定要记录该员工的胸牌号 , 使周围的人看见你在记录以备事后待查 , 你可以不必将牌号写在“报告”上 , 但要有证明可以说清真实性 , 以免事后不认帐或狡辩 。
2、文字表述要准确 。如台面抹尘欠佳、抹尘不到位、漏抹尘、浮尘、积尘 , 文字表述不同、力度不同 , 反应出的性质也不同 。
又比如 , 一员工确实扒在桌上睡觉 , 但当上司拿着“巡视报告”去找他时 , 他一定会说:“我根本没睡觉 , 只因身体不适扒了一会儿……” , 而有时本位思想严重的上司会以此为依据 , 大泄对督导不满之愤 , 弄得大家都不开心 , 怎么办呢?对于无法明确界定的事物 , 要么当场指出 , 下不为例 , 就不用写成文字上报了 。如一定要表述可以这样写“个别员工有在工作时间几点几分扒在桌上闭眼的现象 。”
这样即可以避免事后矛盾 , 又可以清楚表述事实 , 同时又给管理者留下“酌情”处理的余地 。3、同一问题集中表述 。
如卫生间浴帘杆抹尘问题 , 在一段时间内经常出现且多次提出仍未整改时 , 就要以一种醒目的格式提起注意:如检查的房间内大多数有此情况 , 就以每个房间情况报告的第一句话陈述 , 试想同一问题 , 在同一张报告中反复在几个房间及卫生问题中同时存在 , 对每一个管理者都是很明白的暗示——该管一下了 。4、表扬暗示 。
如水杯擦试不当常会留下指印或水渍印 , 多次指出仍得不到整改 , 部门会说 , 玻璃杯质量有问题等 。这时最好的方法是发现擦试干净的杯子并提出表扬 , “如**号房间卫生细致 , 特别是水杯干净、明亮、无指印、无水渍印” , 这一效果比任何解释都管用 。
5、重证据 。凡是写在报告中的事情一定要有证据 , 否则会不好收场 , 如有员工把闲书拿到工作间去看 , 那你如果要上“报告”就一定要没收此书 , 因为有些行为是要处罚的 , 如果没有证据 , 很快事情的经过就变样子 , 如“书不是我的”、“我没看仅是翻了一下”、“我根本没看……” 。
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