产品设计文档怎么写 _产品设计

1.产品设计师如何写文档关于写文档的10点注意 1、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题； 2、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华； 3、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善； 4、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己； 5、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
6、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速； 7、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体； 8、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后； 9、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）； 10、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；。
2.产品设计中为什么需要撰写文档很多人会问：“说两句就可以了，为什么还需要写文档这么麻烦？”当我们所有人都在同一办公室工作时，随便喊两句就行了，为什么还要用文档记下每一件事情这么麻烦呢？产品文档的价值在于，它能给整个团队一个参考点，关于这个项目中要完成的工作，产品文档提供了一个很好的依据，定义好你的产品文档，才能保证在开发过程中不会出现模凌两可的情况。当产品经理看到一篇新的文章或一个新的想法时，都会考虑增加一个新的功能。一个项目如果没有固定的目标，没有日程安排，没有预先计划好的里程碑，那项目就没有尽头。这样就没有人知道项目能得到什么收益，什么时候项目能结束。虽然用文档来说明项目的要求是一件很麻烦的事情，但你必须要做，主要原因有： 1、有了文档你才知道目标是什么？一个产品的目标不仅仅是你一个人的想法，产品的实现必须通过整个团队的充分配合才能完成的。如果没有文档的记录，你的产品、你的项目就会变成一个通过口口相传的“传说”，可怕的是每个人的理解都不同，每个人的口头描述又不同，这样到最后就没有一个人知道产品的真正目标是什么。只要有了文档详细地记录项目的目标，详细地记录项目的进程安排，这样产品才不会停留在产品经理头脑里不定型的图像，它变成了产品团队里每一个人都触手可及的东西。只有把一个人的想法变成整个团队的想法时，这个项目才能完美的实现处理。2.、有了文档你才知道正在建设什么？
产品项目在早期的头脑风暴讨论中都会有很多的想法，很多的构思，如果当中没有文档记录下来，那在开发实现当中就会觉得很混乱，不知道当前要做的工作是什么？只要有了文档支持，把产品的目的和产品的规格详细地记录下来，才可能看起来像独立的功能模块；只有把要求确定下来了，才能让事情更加明细化。一个产品在开发中拥有一系列明确的要求，才能让你把责任分配的更清晰，有了明确的分工，才能提供工作中的协作效率。3、有了文档你才知道什么是不需要做的？
产品项目在如火如荼的进行时，会有很多听起来非常诱人的功能想法浮现出来，每一个想法功能看上去并没有多大的工作量，但是很多想法汇集在一起时，整个项目就失去了控制，像滚雪球一样，越滚越大，项目就会无休止的膨胀，项目的上线时间就会遥遥无期。有了文档你才知道正在建设的是什么？什么是现阶段不需要做的？有想法是好事，但有想法并不意味着马上要做。你可以把这些杰出的想法用文档记录下来，然后对这些想法进行分析研究，让它们变成你的长远计划，这才是想法的真正价值。把所有的新想法汇集起来，为产品的升级、版本更新做一个储备。文档不仅为项目的前期和开发期提供了很好的参考点，而且能记录产品的版本历史，为每一次改版升级提供很好的对照物。虽然撰写文档和更新文档是一件很麻烦的事，但这是一个在产品开发过程中必不可少的一个重要环节。