1.组长的工作职责是什么单个成员是个组 。组的集合是个组 。组织架构 , 项目组 , 都是组 。组是对人的一种组织方式 。组长是一组之首、负责人 。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁 。是组织、生活中的领导人 。公司班组长的管理好坏 , 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量 。班组是企业组织生产经营活动的基本单位 , 是企业最基层的生产管理组织 。企业的所有生产活动都在班组中进行 , 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 , 只有班组充满了勃勃生机 , 企业才会有旺盛的活力 , 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 。
分类
班级组长
年级组长
备课组长
纪检组长
项目组长
生产组长
工会组长
护理组长
组长职责是体现组长对工作的态度 , 应变的能力 , 对工作认真的重要性 , 是带头做好工作的标兵 , 是主要调理上下级的正常工作 , 组长的位置非常重要、要求比较高 , 主要是充分认识自身工作的本质要求 , 虽说组长可以分为不同的种类 , 但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义 。
2.品质组长的工作流程1.掌握成型生产工艺 , 熟悉操作规程 , 及时发现存在的或潜在的质量问题; 2.在工作中学习 , 不断积累经验 , 争取把质量问题消除在萌芽状态; 3.认真按照过程检验规程的要求 , 对脱模及包装产品进行检验 , 做好检验记录 , 并对检验结果的正确性负责 。
4..严格控制产品的质量问题 , 对异常问题进行处理及跟踪 , 对不能解决的问题及时上报主管; 5.做好生产、包装、质检各部门间的协调工作; 6.做好质检内部各岗位间的协调工作及对员工工作进行监督; 7.对检验结果进行汇总; 8.对工作现场及5S的管理; 9.做好仪器设备的维护保养; 10.及时做好新入职员工的培训; 11.做好生产相关数据的统计 。12.严格执行本公司有关规定 , 加强劳动纪律 , 坚守工作岗位 。
3.怎样做好小组组长工作组长是企业里最基层的管理岗位 , 主要负责的是对计划的有效执行 , 没有制度的制定权 , 只有执行职责 , 但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方 , 你可以从几个方面入手
1、效率 , 团结好组员按照公司的计划高效率完成任务
2、质量 , 完成效率的同时保证产品的质量
3、安全 , 管理好作业安全
具体怎么入手 , 你要让组员的收入跟生产效率挂钩 , 奖罚公平也要分明 。作为组长来说交代任务一定要清楚明白 , 表扬你想要的行为 , 批评你认为不对的行为 , 加强自身的技术水平 , 作为基层管理是跟高层不同的是 , 如果你不懂 , 很难让员工服从你的管理 。拉拢住几个核心员工 , 他们能起到带头作用 , 带动其他人一起把事情做好 。做领导不是让你交朋友 , 要敢于批评不好的组员 , 每天开早会 , 你讲他们听 , 无形中可以增加你的威严 , 让他们潜移默化适应你身份的转变 。
【组长工作流程怎么写】
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